Россияне оценили «мягкие» навыки своих руководителей

Дата публикации: 12-08-2026 11:01:00

Аналитики hh.ru совместно со школой развития коммуникативных навыков «Софт Скиллз Лаб» провели исследование эмоционального...

Основное содержимое страницы с новостью.

Россияне оценили «мягкие» навыки своих руководителей

Аналитики hh.ru совместно со школой развития коммуникативных навыков «Софт Скиллз Лаб» провели исследование эмоционального интеллекта и управленческих практик российских руководителей. Результаты показывают, что разница между тем, как топ-менеджмент оценивает себя, и тем, как его воспринимают подчиненные, напрямую влияет на эффективность команд, а не только на рабочую атмосферу. Об этом CNews сообщили представители hh.ru.

Больше половины руководителей (56%) оценивают собственный эмоциональный интеллект как высокий, а вот аналогичный показатель своих сотрудников – почти вдвое ниже. При этом 79% уверены, что коллектив их ценит, а 37% считают отношения с подчиненными дружескими. Только 13% руководителей допускают, что подчиненные их боятся, а 9 %, что их могут недолюбливать.

«Сотрудники смотрят на ситуацию иначе. Так, 27% опрошенных уверены, что их руководитель обладает высоким эмоциональным интеллектом. Еще (35%) респондентов считают своего руководителя хорошим, уважение к нему испытывают еще 29%. Но есть и другая сторона исследования. Так, четверть опрошенных не смогли отметить у начальников положительных качеств, 16% сотрудников напрямую называют руководителя некомпетентным, еще 24% признаются, что копят невысказанное недовольство. Подобная разница во взглядах и оценках говорит о накопленном дисбалансе во взаимоотношениях между руководством и подчиненными. Что среди прочего может решаться через своевременно проведенные встречи в формате 1-1, оценку работы команды, когда каждый может высказать мнение, анонимные опросы с дальнейшим решением выявленных проблем», – сказала Мария Игнатова, директор hh.ru по исследованиям.

Кризис доверия при выгорании и в конфликтах

Такая оценка руководителей может быть также связана со стилем управления и отсутствием диалога между руководителями и подчиненными. О непрозрачности решений руководства говорят 53% опрошенных сотрудников, о хаотичности принятия решений – 50%, о несправедливости – 37%.

Разрыв в восприятии ситуации особенно заметно проявляется в конфликтных стрессовых ситуациях. Подавляющее большинство (96%) руководителей готовы включиться в разрешение конфликта, но при этом 40% из них ждут что сотрудник придет к ним сам за помощью. Однако только 20% сотрудников действительно готовы на это пойти, а 26% сознательно избегают такого разговора из-за недоверия или страха.

Сотрудники в четыре раза чаще руководителей склонны скрывать свои эмоции, хотя 65,3% руководителей допускают эмоции при корректном проявлении и лишь 4% руководителей считают, что эмоции не стоит выражать на работе.

Опасаются сотрудники говорить и о выгорании: 37% не станут говорить о выгорании, потому что, по данным опроса, не верят в изменение ситуации, ещё 12% боятся увольнения. Но при этом на моральную поддержку руководителя рассчитывают 30% сотрудников, а вот на профессиональную помощь лишь 10%.

Что реально влияет на эффективность команд

Как итог, руководители сами называют главные внутренние угрозы для результата команды: 59% сталкиваются с замалчиванием проблем, 41% с отсутствием инициативы у сотрудников, 15% с саботажем нововведений в компании.

Максим Радюков, ИТ-директор «Циана»: Мы создали единый контур генеративного ИИ для всей компании цифровизация

«35,7% сотрудников признаются, что боятся открыто говорить о проблемах. Как показывают ответы, недоверие руководству последовательно и имеет под собой рациональную основу. Эти явления редко проявляются как открытый конфликт, но системно снижают продуктивность команды. Решаться это может: налаживанием диалога между руководителями и сотрудниками, обсуждением ожиданий от поведения на рабочем месте, налаживанием инструментов работы обеих сторон с кризисными ситуациями. Команды, где сотрудники боятся говорить о проблемах и не верят в изменения, системно теряют в инициативности и вовлеченности. Нельзя не отметить положительный тренд: влияние мягких навыков на эффективность признают и сотрудники, и руководители: доля скептиков, не верящих в изменения благодаря повышению навыков коммуникации, составляет всего 10,4% среди руководителей и 16,2 % среди сотрудников. В 2026 году, когда на кону сохранение бизнеса, ставка на эффективность команды и ее способность адаптироваться к текущим условиям, высока, поэтому обучение мягким навыкам по-прежнему будет иметь значение. Мы видим стабильный рост спроса на программы, связанные с управлением конфликтами и адаптацией сотрудников к изменениям, и, полагаю, тренд на развитие мягких навыков с нами еще надолго», – сказала Александра Клименко, СЕО «Софт Скиллз Лаб»

Развитие мягких навыков и эмоционального интеллекта сотрудников и руководителей напрямую связаны с результатами команды и компании. Это управленческая задача, которая более не относится к «мягкой» теме HR-повестки. Авторы исследования подчеркивают, что расхождение в восприятии перестало быть абстрактной проблемой психологического климата и стало серьезным фактором устойчивости бизнеса.

Портрет участников

Среди руководителей преобладают мужчины (59%) в возрасте 30–40 лет и старше, чаще всего из сферы ИT / разработки ПО / SaaS (41%). Половина работает в крупных компаниях (более 1 тыс. сотрудников), 53% имеют управленческий опыт свыше пяти лет.

Всеобщее благоденствие, робокоммунизм или цифровой фашизм? К каким сценариям человечество ведет искусственный интеллект цифровизация

Среди сотрудников больше женщин (54,6%), возрастная структура выборки равномерна с небольшим перевесом группы 30–40 лет (38,9%). Лидирующая отрасль – IT (27,9%), далее торговля, производство и услуги. 62,8% респондентов – специалисты, 59,2% имеют опыт работы более пяти лет.

О совместном исследовании

Исследование проведено HeadHunter совместно с партнером «Софт Скиллз Лаб». В опросе приняли участие 317 руководителей и 2,04 тыс. сотрудников из различных отраслей и компаний разного масштаба. Полная версия отчета, включая данные по обучению мягким навыкам в организациях в 2026 г. и отраслевые различия, доступна по запросу.

• Подобрать тариф на виртуальные рабочие места VDI на ИТ-маркетплейсе CNewsMarket

Схожие новости

#	Наименование новости	Тональность	Информативность	Дата публикации
1	Россияне оценили «мягкие» навыки своих руководителей	0	10	12-08-2026
2	Российские работодатели составили рейтинг самых важных “мягких” навыков	0	10	23-07-2026
3	Российские работодатели составили рейтинг самых важных “мягких” навыков	0	10	23-07-2026
4	Россияне назвали наиболее востребованные навыки руководителей	0	0	16-07-2021
5	Россияне назвали главные маркеры скрытой нестабильности на работе:	0	9.11	30-07-2026
6	Россияне назвали главные маркеры скрытой нестабильности на работе:	0	9.11	30-07-2026
7	Россияне рассказали, какие качества ценят в начальстве	0	0	18-08-2020
8	Россияне назвали качества хорошего начальника	0	0	25-02-2022
9	Россияне назвали красные флаги своих руководителей	0	5	02-07-2026

Классификация: Мнения. Схожих патентов: 0. Схожих новостей: 9. Тональность: 0. Информативность: 10. Источник: mobileb2b.cnews.ru.