Для розничной торговли и FMCG полимеры давно перестали быть исключительно упаковочным материалом. Поддоны, оборотная тара и логистические элементы из полимеров всё чаще используются как инструмент оптимизации — от распределительных центров до торгового зала. Эти практики, в том числе, обсуждались в рамках отраслевой сессии на выставке RUPLASTICA, где ритейлеры, логистические компании и производители делились прикладными кейсами из повседневной работы.

Такие решения позволяют ритейлерам снижать издержки и ускорять процессы без изменения формата магазинов — за счёт работы с «невидимыми» элементами цепочки поставок.

Один из наиболее показательных примеров — использование полимерных полупалет в торговых сетях. Такой формат позволяет формировать товарную единицу ещё на распределительном центре и доставлять её в магазин в готовом для выкладки виде. Это снижает количество ручных операций и упрощает работу персонала в торговом зале.

В пилотных проектах торговой сети Магнит применение полупалет показало ощутимый экономический эффект: по отдельным категориям стоимость доставки снизилась примерно в два раза, а выкладка стала менее трудоёмкой. Для FMCG, где логистика и скорость оборота напрямую влияют на маржинальность, такой результат оказался критичным уже на этапе тестирования.

Реализация подобных решений потребовала не только изменения формата тары, но и подбора материала с устойчивыми характеристиками под конкретные нагрузки и сценарии использования — от логистики до торгового зала. В пилоте Магнита эта работа велась совместно с СИБУРом, который участвовал в разработке и тестировании полупалет под реальные операционные процессы сети.

В логистике и доставке полимерные решения используются прежде всего в многооборотной таре. Такой формат позволяет выстраивать предсказуемые цепочки поставок и снижать потери, связанные с повреждением упаковки и дополнительными перегрузками.

Для логистических операторов, работающих с ритейлом и e-commerce, это особенно важно. Так, в компании СДЭК после ухода части импортных поставщиков оборотной тары возникла необходимость замещения привычных решений. Компания пошла по пути совместной разработки многооборотной полимерной упаковки с российскими партнёрами, чтобы сохранить действующую логистическую модель без перестройки процессов доставки.

В таких проектах тара рассматривается не как расходный элемент, а как часть сервиса, напрямую влияющая на стабильность работы с FMCG-клиентами и торговыми сетями. 

В сегменте собственных торговых марок материал становится частью товарной стратегии. Для ритейла важно, чтобы продукт можно было масштабировать в ассортименте, сохраняя стабильное качество и воспроизводимость характеристик — как на этапе производства, так и в логистике.

Этот подход, в частности, отражён в практике «Лемана ПРО», где при формировании ассортимента СТМ учитывается возможность тиражирования решений и их понятность для покупателя. В условиях импортозамещения и обновления ассортимента такие требования становятся для ритейла базовыми.

Во всех этих кейсах — от полупалет в ритейле до оборотной тары и решений для СТМ — ключевым становится комплексный подход. Речь идёт не только о самом материале, но и о его адаптации под задачи торговли: логистику, выкладку, продвижение и масштабирование.

В СИБУРе отмечают, что к развитию потребления полимеров компания подходит комплексно. Это касается не только работы с сырьём и рецептурами, и маркетинговой поддержки переработчиков и товаропроизводителей. «Мы можем вместе с партнёром провести исследование конечного потребителя, определить оптимальный способ вывода продукта на рынок и выстроить соответствующую стратегию», — отметила руководитель отраслевого продвижения СИБУРа Маргарита Васильева.

Опыт FMCG- и ритейл-компаний показывает, что полимерные решения работают не как разрозненные инновации, а как элементы единой системы. Полупалеты, оборотная тара и стабильные материалы для СТМ позволяют снижать операционные издержки, ускорять процессы и масштабировать успешные форматы без радикальных изменений инфраструктуры.

Именно такие «невидимые» решения всё чаще определяют экономику розницы — от распределительного центра до последнего метра торговой полки и стоимости товара для покупателя.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.