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Así evoluciona una empresa papelera con 268 años de historia

Дата публикации: 08-07-2026 11:30:42



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BBVA - Sostenibilidad Empresarial

BBVA CON LA INNOVACIÓN Y LA SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

CAT ES
Entrevista a Laia Gomà-Camps Lladó, directora general de Gomà-Camps Laia Gomà-Camps Lladó

La Riba (Tarragona), 1758. La familia Camps pone en marcha un molino papelero en el valle del río Brugent, uno de los principales núcleos papeleros de la Catalunya de la época. De ese origen nace Gomà-Camps, hoy un grupo familiar especializado en papel tisú. Con sede todavía en La Riba, la compañía supera los 100 millones de euros de facturación, produce 60.000 toneladas anuales y emplea a cerca de 300 personas, con una apuesta consolidada por el papel reciclado y la economía circular.

A lo largo de casi 270 años de trayectoria, ¿cómo ha evolucionado el modelo de negocio para adaptarse a un entorno más competitivo y global?

La capacidad de adaptación ha sido clave en nuestros 268 años de historia. Hemos evolucionado desde el papel para documentos oficiales, al papel de fumar, después al papel para embalaje y, desde mediados del siglo XX, al papel tisú para la higiene y la limpieza. Siempre hemos mantenido los valores de calidad, innovación y compromiso con el entorno. Hoy, la sostenibilidad es un criterio central en todas las decisiones. Producimos desde La Riba, manteniendo la raíz local pero compitiendo en un entorno global, con la voluntad de ser referentes en sostenibilidad dentro del sector.

Gomà-Camps Gomà-Camps fabrica y comercializa bobinas madre de celulosa virgen, reciclada y tintadas ¿En qué momento la sostenibilidad pasa a ser un eje estructural de la compañía?

La sostenibilidad forma parte de nuestro ADN desde hace más de 40 años. Fuimos pioneros en España en la fabricación de papel tisú 100% reciclado y hemos desarrollado un modelo basado en la economía circular. Trabajamos para reducir el consumo de energía y agua, y recientemente hemos reforzado este compromiso con la certificación EcoVadis, que nos ayuda a medir y mejorar nuestro rendimiento ESG.

¿Cuál es la hoja de ruta para reducir las emisiones propias y avanzar en la descarbonización?

Medimos nuestra huella de carbono desde hace años y, desde 2023, hemos reducido las emisiones un 7%. Ahora estamos desarrollando un nuevo Plan Estratégico ESG que incluye el objetivo de disminuirlas un 4% anual hasta 2030. El camino implica incrementar el uso de energía renovable y mejorar la eficiencia energética y de las operaciones.


Desde hace años medimos nuestra huella de carbono y, desde 2023, hemos reducido las emisiones un 7%

Laia Gomà-Camps Lladó
Directora general de Gomà-Camps


¿Qué inversiones recientes han sido clave para mejorar la eficiencia energética y reducir el consumo de recursos?

Se han centrado en energía y agua. Hemos reducido el consumo hídrico hasta 5 m³ por tonelada producida, situándonos entre los mejores ratios del sector, y ya garantizamos que un 30% de la electricidad procede de origen renovable. También hemos renovado equipos, instalado una nueva caldera más eficiente e incorporado energía fotovoltaica en el nuevo almacén logístico.

¿Han contado con un socio financiero para impulsar los distintos proyectos?

Sí. Contamos con un pool bancario sólido, con BBVA como uno de los bancos impulsores y con quien recientemente hemos formalizado una financiación de 2 millones de euros para desarrollar proyectos sostenibles.

Gomà-Camps Sus rollos de papel higiénico cuentan con certificaciones que garantizan el cuidado personal y del entorno ¿Cómo implican a los proveedores en la reducción de la huella de carbono?

La descarbonización requiere la implicación de toda la cadena de valor. Trabajamos con los proveedores para incrementar el uso de fibra reciclada y optimizar la logística, reduciendo las emisiones asociadas a materias primas y transporte. Además, a través de la colaboración con BBVA, impulsaremos iniciativas conjuntas para facilitar la adopción de medidas de eficiencia energética, autoconsumo y movilidad sostenible entre nuestros colaboradores de la cadena de suministro.

De cara a los próximos años, ¿cuál es el gran reto industrial y ambiental que se han marcado?

Continuar avanzando hacia un modelo industrial descarbonizado y eficiente en el uso de los recursos. Para ello, trabajamos sobre tres pilares: las personas, fomentando una cultura de sostenibilidad y compromiso; el producto, apostando por materiales reciclados y criterios de economía circular; y el entorno, optimizando el consumo de agua y energía para reducir el impacto ambiental. Con esta visión, queremos consolidarnos como un referente en la producción sostenible de papel tisú.

Más innovación y sostenibilidad

Queremos ser referentes en la producción sostenible de papel tisú
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