22 августа в музейно-выставочном центре «Дом Щепочкина» в посёлке Полотняный Завод Калужской области прошла Федеральная отраслевая конференция «ЦБП2035: отраслевая стратегия технологического, кадрового и устойчивого развития».

Мероприятие прошло при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ и стало центральным событием деловой программы Недели «Бумажное сердце», организованной компанией «Объединенные бумажные фабрики» (ОБФ). Неделя проходила с 15 по 22 августа на нескольких площадках в Калуге и посёлке Полотняный Завод.

Новый этап развития

Конференция состоялась в преддверии ожидаемого осенью 2026 года принятия новой Стратегии развития лесного комплекса Российской Федерации до 2035 года. В центре дискуссии были кадровые и технологические задачи, от решения которых зависит конкурентоспособность целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП).

Фото: Фото предоставлено пресс-службой Недели «Бумажное сердце»

Основными темами конференции стали подготовка специалистов к технологической трансформации ЦБП, сохранение производственной экспертизы и развитие компетенций, необходимых для работы с искусственным интеллектом и автоматизированными системами. Участники дискуссии сошлись во мнении, что развитие человеческого капитала должно происходить одновременно с модернизацией производств. Для этого бизнесу, государству, научным и образовательным организациям необходимо выстраивать постоянное взаимодействие и совместно формировать кадровую инфраструктуру отрасли.

Управляющий партнёр Компании «Объединенные бумажные фабрики» Дмитрий Дулькин в ходе пленарной сессии отметил, что ЦБП вступает в новый этап развития, на котором меняются не только технологии, но и содержание труда сотрудников предприятий.

«Сейчас, — сказал Дулькин, — мы переживаем третью волну трансформации промышленности, в основе которой лежат автоматизация и цифровизация. Меняются не только технологии, но и требования к сотрудникам: их роль всё больше связана с управлением, контролем и совершенствованием производственных процессов».

Фото: Фото предоставлено пресс-службой Недели «Бумажное сердце»

По его словам, подготовка кадров должна перейти из разряда операционных задач отдельных предприятий в число стратегических направлений развития бизнеса. Технологическое обновление требует не только обучения сотрудников работе с новым оборудованием, но и формирования системы непрерывного развития компетенций. Сегодня на первый план выходят навыки управления автоматизированными процессами, анализа данных и применения цифровых инструментов.

Одновременно предприятиям необходимо сохранять накопленную производственную экспертизу и ускорять передачу знаний между поколениями специалистов.

Повышение производительности труда

Директор департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга России Дмитрий Кусков одним из ключевых условий конкурентоспособности отрасли назвал повышение производительности труда. Он подчеркнул, что обновление производственной инфраструктуры должно сопровождаться развитием компетенций сотрудников.

Фото: Фото предоставлено пресс-службой Недели «Бумажное сердце»

«Современное предприятие должно не только обновлять оборудование, но и создавать среду, в которой специалисты готовы осваивать новые технологии и эффективно применять их на практике», — отметил Кусков.

Представитель Минпромторга также сообщил, что в лесопромышленном комплексе утверждено 19 приоритетных инвестиционных проектов (ПИПов) с заявленным объёмом инвестиций около 350 млрд рублей. Шестнадцать из них уже реализованы.

«Приоритетные инвестиционные проекты остаются одним из инструментов долгосрочного развития отрасли: они помогают формировать современную производственную инфраструктуру, увеличивать объёмы выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью и повышать инвестиционную привлекательность лесопромышленного комплекса», — добавил Кусков.

Фото: Фото предоставлено пресс-службой Недели «Бумажное сердце» Участие партнёров

Отдельное внимание на конференции уделили участию финансовых и технологических партнёров в модернизации промышленных предприятий. Исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса Сбербанка Алла Сбитнева отметила, что Сбер расширяет сотрудничество с реальным сектором экономики в области цифровой трансформации.

Специалисты СберУниверситета помогают представителям российской ЦБП изучать международный опыт модернизации целлюлозно-бумажного производства и адаптировать современные технологические практики к российским условиям. Сбер также подготовил отраслевой сборник решений в области цифровой трансформации. В него вошли технологии, которые предприятия могут использовать для внедрения искусственного интеллекта, автоматизации процессов и развития новых компетенций сотрудников.

Фото: Фото предоставлено пресс-службой Недели «Бумажное сердце»

«Мы собрали цифровые технологии и возможности, которые могут помочь предприятиям уже сегодня внедрять искусственный интеллект и проводить цифровую трансформацию, высвобождая сотрудников для освоения новых компетенций», — уточнила Сбитнева.

Дискуссии продолжились в рамках экспертных сессий, посвященных вопросам выстраивания межотраслевых взаимоотношений в новой модели развития ЦБП и ускорению передачи компетенций в ходе подготовки новых и повышения квалификации уже работающих кадров. Главным итогом сессий стало признание необходимости создания кадровых и технологических альянсов для эффективного обмена практиками повышения мотивации, вовлечённости, квалификации сотрудников и совместных разработок новых линеек продукции. Отдельное внимание было уделено использованию новых технологий расчёта индекса человеческого капитала и применению искусственного интеллекта в обучающих практиках специалистов ЦБП.

Фото: Фото предоставлено пресс-службой Недели «Бумажное сердце» Корпоративный стандарт

Одним из предложенных инструментов повышения мотивации сотрудников и привлечения квалифицированных кадров, по мнению участников, может стать корпоративный стандарт, разработанный по единым критериям, но с учётом особенностей каждой компании и отрасли промышленности. Над таким стандартом, в частности, уже работают на текстильном предприятии «Шуйские ситцы».

«Мы сейчас прописываем корпоративный стандарт, где будут изложены все наши действия, все меры поддержки наших специалистов, — рассказала гендиректор компании Анна Богаделина. Это будет публичный документ, наши потенциальные работники смогут с ним ознакомиться и понять, на что они могут рассчитывать, приходя к нам в компанию, на что ориентироваться».

Фото: Фото предоставлено пресс-службой Недели «Бумажное сердце»

Эту инициативу единогласно поддержали топ-менеджеры других предприятий. Они договорились разработать аналогичные стандарты и для своих компаний.

Дополнительной площадкой профессионального взаимодействия стал отраслевой бранч «ЦБП — вектор развития», организованный Лигой переработчиков макулатуры.

Надёжность традиций

Подводя итоги конференции и в целом Недели «Бумажное сердце», Дмитрий Дулькин подчеркнул важность сохранения существующих и создания новых традиций. Именно традиции, по его мнению, показывают людям надёжность и социальную ориентированность компании и делают ее более привлекательной в глазах людей.

Фото: Фото предоставлено пресс-службой Недели «Бумажное сердце»

«Три года мы проводим отраслевую конференцию — и с каждым годом растёт число и уровень участников, — резюмировал Дулькин. — В этом году их более сотни, 24 спикера федерального масштаба. „Бумажное сердце“ на пятый год превратилось из однодневного праздника в недельный проект, охвативший Полотняный Завод и Калугу. По обратной связи видим: формат понравился и калужанам, и гостям области».

Эксперт добавил, что в мероприятиях проекта участвовали более 15 тыс. человек. 391 В ходе эко-акции сдали на переработку свыше 5 т макулатуры, люди приезжали целыми семьями. Он также заметил, что нынешний год был переходным: тестирование нового формата дало понимание, что Неделя «Бумажное сердце» состоялась и дальше будет масштабироваться.

КСТАТИ

В 2027 году Неделя «Бумажное сердце» ориентировочно запланирована на период с 14 по 21 августа.

Фото: Фото предоставлено пресс-службой Недели «Бумажное сердце»