De fleste selskaper gjennomfører komplekse offshoreprosjekter gjennom kontrakter. Aker BP gjennomfører dem via allianser.

I stedet for å dele arbeidet mellom operatør, entreprenører og leverandører, samler Aker BP mennesker i integrerte team med felles mål, felles insentiver og et felles ansvar for å levere best mulig resultat.

I dag har Aker BP åtte strategiske allianser på tvers av verdikjeden. Sammen har de blitt et av selskapets sterkeste konkurransefortrinn og en viktig grunn til at Aker BP leverer noen av verdens mest effektive offshoreutbygginger.

I en tradisjonell prosjektmodell leverer hver virksomhet sin avgrensede del av arbeidet. Ansvarsområdene er tydelig definert, men det samme er grensene mellom organisasjonene.

Disse grensene skaper ofte unødvendige grensesnitt, dobbeltarbeid, forsinkede beslutninger og tapte muligheter for forbedring. Alliansemodellen bygger på en grunnleggende annerledes tilnærming.

I stedet for å spørre hvem som eier en bestemt oppgave, samarbeider integrerte team om å løse utfordringer i fellesskap. Ingeniører, spesialister og leverandører deler informasjon, data og kompetanse helt fra de tidligste planleggingsfasene og gjennom gjennomføringen av prosjektet.

I stedet for å optimalisere enkeltkontrakter, er alle opptatt av å optimalisere prosjektet som helhet.

En av de største styrkene ved alliansemodellen er at organisatoriske grenser blir langt mindre viktige.

Ansatte fra ulike selskaper jobber side om side som ett team. Data deles åpent på tvers av organisasjoner. Beslutninger tas raskere fordi alle jobber med samme informasjon og mot de samme målene.

Resultatet er færre misforståelser, færre overleveringer, bedre systemintegrasjon og betydelig mindre tid brukt på å håndtere grensesnitt mellom selskaper.

Kanskje enda viktigere er det at modellen skaper et arbeidsmiljø der alle oppfordres til å bidra med ideer, uavhengig av hvilket selskap de er ansatt i.

«Folk går ikke på jobb og tenker på hvilken logo som står på adgangskortet. De går på jobb for å løse utfordringer sammen. Det er da de beste ideene oppstår,» sier Stian Øistensen Jørgensen, Alliance Manager i Jack-up Alliance.

Den virkelige verdien av en allianse måles ikke i én enkelt brønn. Den bygges gjennom hundrevis.

Fordi de samme organisasjonene samarbeider over mange år, overføres erfaring kontinuerlig fra én operasjon til den neste. Læring fra tidligere prosjekter tas raskt i bruk. Ny teknologi innføres raskere. Forbedringer bygges videre på, i stedet for å starte på nytt for hvert prosjekt.

Denne kulturen for kontinuerlig læring har bidratt til at Aker BP over tid har levert noen av Norges mest effektive utbyggingsbrønner, med stadig forbedringer innen boreeffektivitet, tilkoblingstider og total brønnleveranse.

Alliansemodellen er utformet slik at suksess deles.

Partnerne får langsiktig forutsigbarhet, som gjør det mulig å investere trygt i mennesker, kompetanse og ny teknologi. Prestasjonsbaserte insentiver stimulerer til innovasjon og kontinuerlig forbedring fremfor kortsiktig optimalisering.

For Aker BP er gevinsten tidlig tilgang til verdensledende kompetanse gjennom hele planleggings- og gjennomføringsfasen. Det gir bedre tekniske løsninger og reduserer prosjektrisikoen.

«Når vi samordner mål i stedet for kontrakter, utløser vi den samlede kompetansen i alle selskapene som deltar. Det er slik vi fortsetter å forbedre resultatene år etter år,» sier Tommy Sigmundstad, SVP D&W, Supply Chain Management & Logistics.

Suksessen med alliansemodellen har skapt interesse langt utenfor norsk sokkel.

Operatører, entreprenører og bransjeorganisasjoner fra hele verden har besøkt Aker BP for å forstå hvordan integrerte allianser fungerer i praksis. Selv om hver organisasjon utvikler sin egen tilnærming, er de grunnleggende prinsippene de samme: tillit, åpenhet, samordnede insentiver og kontinuerlig forbedring.

Offshoreindustrien møter stadig høyere forventninger til sikker drift, økt effektivitet og lavere utslipp.

For å møte disse forventningene er det ikke nok med ny teknologi. Det krever også nye måter å samarbeide på.

I snart et tiår har Aker BPs alliansemodell vist at når selskaper erstatter tradisjonelle kunde-leverandør-forhold med ekte samarbeid, skaper de verdier som ingen enkeltorganisasjon kunne oppnådd alene.

Derfor er allianser fortsatt en hjørnestein i måten Aker BP utvikler ressursene på norsk sokkel, og derfor vil samarbeidsevne også i fremtiden være avgjørende for utviklingen av offshore energi.

• Åtte strategiske allianser på tvers av verdikjeden
• Integrerte team på tvers av operatør, entreprenører og leverandører
• Felles mål og samordnede insentiver
• Åpen deling av data og kompetanse
• Kontinuerlig forbedring gjennom hundrevis av operasjoner
• Langsiktige partnerskap bygget på tillit og åpenhet