Если вы уже сеньор разработчик, то как и я, к 35-40 годам скорее всего подумаете, что ваша жизнь сложилась. У меня есть работа, деньги и отлаженные процессы, даже с «Теслы» я к этому моменту пересел обратно на дизельный GLE, потому что наигрался в гаджет на колёсах и снова захотел машину, которая не подведёт. Примерно тогда же выяснилось, что с работой всё ровно наоборот. Она не подводит, но и не даёт ничего нового.

В какой-то момент ты понимаешь, что упёрся в карьерный потолок. Дело тут не в деньгах и не в должности, с этим у меня было нормально, а в том, что мозг начинает закисать в корпоративном легаси и старых процессах, которые ты уже знаешь наизусть. А в твоём окружении при этом не с кем запустить что-то крутое и прибыльное.

Первая мысль в такой ситуации: апгрейдить надо только карьеру, и я честно изучал все возможные варианты:

1. Уйти на грейд выше в другую компанию. Самый популярный ход на рынке. Ты выходишь наружу сеньором и заходишь в новую контору уже принципалом и получаешь рост в деньгах. Но насколько часто вы видите высокооплачиваемые экспертные роли в IT в последнее время, добавьте сюда текущее состояние экономики, и возможно узкую специализацию компаний, где такие вакансии всё-таки есть. Плюс сейчас всех активно возвращают в офис и в гибрид, а заодно сужают географию найма.
2. Взять три мидловые работы вместо одной сеньорской. Схема известная всем, и на удалёнке она какое-то время работала прекрасно. Но в сутках 24 часа, из которых надо ещё спать и есть. Заработать так действительно можно, но развиваться нельзя вообще: ты не углубляешься нигде, а весь день бегаешь от пожара к пожару и чинишь то в одном месте, то в другом. Через год у тебя больше денег и те же навыки, что были.
3. Завести пет-проект. Совет, который в такой ситуации дают чаще всего. Отнимает немного времени, приносит немного денег, разгружает голову. Я свой проект завёл и до сих пор не бросил, вещь полезная. Но проблему потолка он не решает, потому что пет-проект остаётся хобби с монетизацией. Ты по-прежнему разработчик, только уже для себя. Ты не разговариваешь с клиентами, не считаешь экономику, не собираешь команду и не отвечаешь за деньги, потому что денег там мало и потерять их не страшно.
4. Уйти в вайбкодинг. Я попробовал и довольно быстро поймал себя на неприятной мысли, что стал оператором конвейера: агенты пишут, я проверяю. Заодно шутка про «не наберём джунов подешевле, а лучше заменим их агентами» перестала быть шуткой, и это скорее повод побыстрее выйти из категории людей, которых можно так заменить.

Все эти варианты для меня объединяет одно — они меняют мою позицию, нагрузку и доход, но оставляют меня тем же разработчиком и в том же окружении.

Я пошёл разбираться, как система грейдов устроена вообще, и понял, что в матрице грейдов нет денег.

Там есть компетенции, роли и ожидания от уровня. Зарплатные вилки для каждой позиции считаются по своим правилам, от компании к компании и даже от отдела к отделу они разные. Совершенно нормальная ситуация, когда два человека формально на одном грейде сидят на разных суммах, и разница между ними приличная.

Не забываем и про квоту. На каждое перф-ревью, то есть на регулярную оценку сотрудников, компания выделяет конкретное количество повышений. Все остальные едут в лист ожидания, который копится от цикла к циклу.

Есть ещё один момент, который я недооценивал — количество решенных багов, для повышения его не хватает, потому что 8 потушенных аварий за год говорят в первую очередь о том, что в команде плохо выстроены процессы. А если ты ходишь по офису с выражением лица «вокруг дурачки, зачем их вообще нанимали», то до принципала тебе далеко независимо от количества закрытых багов.

Но вывод из всего этого получился такой: улучшать себя как разработчика в моей ситуации бессмысленно, потому что упираешься ты не в свои границы, а в границы системы и компании.

Вторая половина проблемы оказалась хуже первой, и денег она вообще не касается.

Школьные, студенческие и армейские друзья остались классными ребятами, но наши жизни давно поехали разными траекториями. Кто-то ушёл в другую сферу, у кого-то дети и другой ритм, с кем-то мы видимся раз в год. На работе вокруг коллеги, но у каждого свои KPI, свои риски и свои внутренние игры. Обсуждать с ними новый продукт или собственный проект чаще всего не получается, потому что у человека просто другие приоритеты, и это нормально.

В какой-то момент до меня дошло, чего мне на самом деле не хватает — мне нужна была среда, где есть бизнесовые люди, которые умеют делать сложные вещи и могут меня научить правильно вести собственный бизнес или просто научить думать стратегически.

Курсы я не рассматривал вообще, потому на курсах ты покупаешь контент, смотришь видео, получаешь сертификат и остаёшься в том же круге людей, с которого начинал.

Дальше я нашёл программу МФТИ. У Физтеха есть кафедра технологического предпринимательства, которую он делает вместе со Сколково, а у кафедры есть онлайн-магистратура, которую называют ТехПред.

Первое, за что я зацепился: формально это очная магистратура, занятия идут дистанционно в формате вебинаров с преподавателями и персональным ментором. На выходе получаете диплом государственного образца магистра по направлению «Прикладные математика и физика» с направленностью «Технологическое предпринимательство».

Про сам вуз. Физтех называют русским MIT, и по нагрузке он до сих пор считается одним из самых тяжёлых в стране. Среди основателей, преподавателей и выпускников есть нобелевские лауреаты. Среди выпускников хватает и учёных, и предпринимателей: физтехи стоят за ABBYY, Revolut, Veeam и другими технологическими компаниями. С 2020 года МФТИ возглавляет российский рейтинг предпринимательских университетов и бизнес-школ.

Но окончательно меня убедил факт, что средний возраст студента на ТехПреде 34 года — это продакты и руководители проектов в технологических компаниях, основатели стартапов, технические директора и руководители исследовательских отделов.

Первое, что на программе делают с головой взрослого технаря, это вынимают уверенность, что хорошая разработка и есть бизнес. На программе учат именно технологическому предпринимательству: как из своих знаний разработки создать коммерчески выгодный проект.

Разбор проектов на программе ведёт Вячеслав Чикин, заместитель заведующего кафедрой технологического предпринимательства МФТИ+Сколково и серийный предприниматель. В интервью «Почему ваш пет-проект ещё не бизнес, а вы не предприниматель» он формулирует это так:

Предпринимательство начинается не с технологии. Оно начинается с проблем, которые есть у тех, кто будет пользоваться продуктом». Разработчик по природе смотрит на то, что он создал, и ищет, куда это применить. Предприниматель смотрит в обратную сторону: вот проблема, вот человек, который в ней застрял, — что из имеющегося в мире поможет её решить? Технология при этом не обязательно должна быть своей.

Это кажется очевидным, пока не начинаешь запускать что-то реальное. И главное, что здесь стоит понять, как меняется ваша роль.

Предприниматель — это человек, который понимает проблему и находит способ её решить. Не продвигает свою компетенцию, не ищет рынок под свой стек — а встаёт на позицию того, кому нужна помощь. Он должен отказаться от идеи продвижения своей технологии и стать на точку зрения: я помогу тебе решить твою проблему.

В программе много часов практической работы над собственным проектом: ты приносишь свою идею и защищаешь её на семинарах. Каждый раз ты проверяешь проект на адекватность: кто конкретно платит за твой продукт, сколько потратишь, чтобы привести одного такого клиента, и сколько он принесёт за первый год. Где ты его вообще найдёшь. Сколько людей из этого списка ты уже опросил и что они ответили.

Первые месяца три мне было сложно, я пришёл с проектом, который казался мне очевидно хорошим, и довольно быстро понял, что технически он классный, но для рынка не подходит. До сих пор думаю, что без этой проверки я мог бы потратить на него ещё пару лет и собственных денег.

Самая недооценённая тема взрослой жизни, это новые друзья и новые партнёры. Говорить об этом вслух почему-то неловко, но после 30-35 связи перестают возникать сами собой. Студенческое время закончилось, свободы стало меньше, а знакомства на конференции или в чате почти никогда не доходят до нужного уровня доверия, тем более до совместного бизнеса.

У этого есть скучное социологическое объяснение: исследования Джеффри Холла показывают, что прочные связи у взрослых людей появляются через регулярную совместную деятельность. Социологи описывают это через идею «третьего места», то есть пространства помимо дома и работы, куда человек ходит постоянно и где встречает одних и тех же людей.

Магистратура подходит под это требование почти идеально, в результате случайная учебная группа за два года превращается в сообщество. Люди зовут друг друга в проекты, дружат, ездят вместе на бизнес-встречи. У меня из группы вышло несколько человек, с которыми я теперь общаюсь чаще, чем со школьными друзьями, хотя живём мы в разных городах.

В программу входят философия науки, системное мышление и системная инженерия, маркетинг инновационных продуктов, финансы, управление проектами, экономика технологического бизнеса и коммерциализация разработок.

Философию преподают взрослым студентам меньше всего, хотя она отвечает на вопрос, который у технаря обычно даже не сформулирован: откуда ты знаешь, что твоё утверждение верно, и что должно произойти, чтобы ты признал его ошибочным.

Системное мышление ведёт Анатолий Левенчук, директор по исследованиям русского отделения INCOSE и автор учебников по системноинженерному мышлению. Управление проектами читает Григорий Ципес, главный консультант компании IBS и вице-президент Ассоциации управления проектами. Коммерциализацию разработок ведёт Владимир Антонец, доктор физико-математических наук из Института прикладной физики РАН, который организовал первый в стране региональный технологический инкубатор. Юридическую часть закрывает Роман Янковский, автор «Закона стартапа».

Эффект, которого я вообще не ждал: магистратура оказалась лучшим каналом найма из всех, что у меня были.

Обычный найм устроен так: ты читаешь резюме, проводишь 3-4 часа собеседований, смотришь на человека в максимально искусственных условиях и делаешь ставку. Отдельная сложность в том, что у нанимающего менеджера и у рекрутера в голове часто разные представления об одном и том же грейде, поэтому запрос «найди мне сеньористого сеньора» на выходе может дать кого угодно.

В магистратуре всё наоборот, из такой среды естественно забирать к себе технического директора, маркетолога, продакта или будущего партнёра по бизнесу. Двух человек из своей группы я позвал в проект, и оба согласились. Разговор занял минут двадцать, потому что обсуждать было нечего: мы к тому моменту полтора года работали вместе и знали друг о друге всё.

• Сроки. Приём заявлений идёт с июня по август 2026 года включительно, обучение начинается 1 сентября. Форма очная, занятия дистанционные, учиться четыре семестра.
• Порядок действий. Сначала разобраться в программе. Дальше оставить контакты в форме на сайте и, по желанию, уточнить, будет ли лично вам польза от этого обучения. Потом подать заявление на сайте МФТИ, пройти собеседование и сдать вступительное испытание. Вся информация и форма заявки на techpredonline.ru.
• Деньги. Есть образовательный кредит с господдержкой по ставке 3% годовых, который дают без подтверждения доходов. Есть оплата по семестрам, 445 500 рублей за семестр. Есть оплата работодателем, в том числе через корпоративные программы обучения и развития, и для корпоративных руководителей это часто самый быстрый путь, потому что бюджет на развитие сотрудников есть почти везде, просто про него редко спрашивают.

Упереться в потолок в 35-40 лет нормально, через это проходят почти все. Странно другое: решить, что дальше остаётся только доживать по инерции, добирая проценты к зарплате и меняя логотип в трудовой раз в три года.

Для меня сработала только смена среды и поступление в МФТИ, дальше подтягивается остальное: экспертиза, к которой раньше не было доступа, команда, статус и новые люди, часть из которых со временем становится партнёрами.

Кому это нужно. Тому, кто упёрся и честно понимает это про себя. Тому, кто наелся псевдообучения и не хочет очередной сертификат. Тому, кто хочет включить мозги заново и поменять свою жизнь.

Кому не нужно. Тому, кого всё устраивает. Совершенно нормальная позиция, и если вы дочитали до этого места с чувством «зачем вообще все эти сложности», то, скорее всего, она про вас.

Приём заявлений идёт до конца августа: techpredonline.ru. Ещё есть онлайн-школа «Предпринимательское планирование» на полтора месяца, если успешно её закончите — она даёт минимальные проходные баллы в магистратуру.

Реклама. Рекламодатель: МФТИ, Физтех ИНН 5008006213, erid: 2W5zFJHUfX7