RSE 2026 : préparer sa rentrée après Omnibus - Crédits : Day One - Carenews

Depuis le 18 mars 2026, la directive Omnibus est entrée en vigueur. Son effet immédiat : environ 80 % des entreprises initialement dans le périmètre de la CSRD en sont sorties. Seules celles qui dépassent à la fois 1 000 salariés et 450 millions d'euros de chiffre d'affaires restent soumises au reporting de durabilité obligatoire.

Pour beaucoup de directeurs RSE et RH, la nouvelle a d'abord eu le goût d'un soulagement. Moins de cases à cocher, moins de normes ESRS à décortiquer, moins de charge administrative. Un cadeau réglementaire inattendu.

Sauf que l'histoire ne s'arrête pas là.

Car si l'obligation recule, la demande de preuves, elle, ne disparaît pas. Vos clients grands comptes restent sous CSRD et continuent de remonter leurs exigences ESG dans leur chaîne de valeur. Vos candidats n'ont jamais attendu un rapport de durabilité pour évaluer la sincérité de votre démarche. Et vos équipes, elles, ont leurs propres attentes qui n'ont pas attendu Omnibus pour croître.

Ce qui change, c'est simplement ceci : la RSE redevient un choix. Ce que vous faites désormais, vous le faites parce que vous le voulez pas parce que la loi l'exige. Et c'est précisément pour cela que ça se voit davantage.

Pendant que le cadre réglementaire s'allège, les chiffres sur l'état des équipes continuent de se dégrader. Selon le dernier baromètre Gallup, seulement 8 % des salariés français se déclarent engagés dans leur travail. La France reste dans le peloton de queue européen — loin derrière une moyenne mondiale qui n'est elle-même qu'à 20 %, en recul pour la deuxième année consécutive dans l'histoire du baromètre.

Derrière ces pourcentages, une réalité managériale concrète : l'immense majorité des collaborateurs font le travail demandé, sans y mettre l'énergie discrétionnaire qui distingue une équipe qui performe d'une équipe qui s'acquitte. Et le coût de ce désengagement ? Gallup l'estime à environ 9 % du PIB mondial  soit plus de 10 000 milliards de dollars perdus chaque année en productivité, en absentéisme, en turnover.

Ce n'est pas un sujet soft. C'est une ligne de résultat.

Ce qui rend la situation paradoxale et, si l'on y réfléchit bien, pleine d'opportunités c'est que le désengagement n'est pas une indifférence. Selon une étude OpinionWay pour la Fondation FACE, 68 % des salariés aimeraient que leur entreprise leur permette d'intervenir auprès de publics vulnérables. Deux sur trois ont envie d'agir. Ils attendent simplement qu'on leur en donne le cadre.

C'est exactement ce que permet le mécénat de compétences.

Dispositif encore trop souvent confondu avec la philanthropie ou le team-building, le mécénat de compétences consiste à mettre à disposition de structures d'intérêt général des salariés qui apportent leurs compétences professionnelles sur leur temps de travail, avec maintien de salaire. Le tout dans un cadre fiscal avantageux : 60 % du coût valorisé est déductible de l'impôt sur les sociétés.

Les effets documentés sont sans ambiguïté. Selon l'Observatoire du mécénat de compétences 2025 publié par Day One, les collaborateurs engagés dans un programme ressentent une hausse de 82 % de leur sentiment de bien-être. Et 77 % d'entre eux déclarent que l'expérience a renforcé leur attachement à leur entreprise. À mettre en perspective avec les 44 % de salariés qui, selon Lead Opinion, envisagent aujourd'hui de quitter leur employeur.

Les entreprises qui structurent ces programmes ne font pas de la générosité. Elles font de la stratégie.

La tentation naturelle, à l'approche des congés, est de remettre à septembre. C'est précisément le piège.

Une rentrée solidaire réussie ne se décrète pas le premier lundi de septembre. Elle se prépare en juillet : identification des causes, sondage des collaborateurs, cadrage du dispositif, briefing des managers, calage des premières missions. Quatre semaines de travail posé, souvent réalisables même en effectifs réduits, qui font toute la différence entre un programme qui démarre et une belle intention qui traîne jusqu'à Noël.

La dynamique est là. Les 172 000 entreprises mécènes recensées par Admical en France, dont 97 % de TPE et PME, montrent que ce n'est plus l'apanage des grands groupes. Et 52 % des programmes de mécénat de compétences ont été lancés il y a moins de trois ans : le peloton démarre à peine. La fenêtre de différenciation est ouverte mais elle ne le restera pas indéfiniment.

Pour vous aider à transformer l'été en tremplin plutôt qu'en pause, Day One publie le Kit de rentrée RSE 2026 : un document de 16 pages conçu pour être actionnable immédiatement, quelle que soit votre maturité.

Vous y trouverez :

• les 15 chiffres clés de la RSE 2026 commentés et sourcés réglementation, engagement, mécénat pour mettre à jour votre veille en moins de dix minutes
• un plan d'action 90 jours détaillé, semaine par semaine, de juillet à décembre
• un argumentaire Comex prêt à l'emploi, avec le calcul de coût net après avantage fiscal, les cinq objections classiques et leurs réponses, et le texte d'un slide unique pour votre prochaine réunion de direction.
• et un auto-diagnostic en dix questions pour situer votre engagement collaborateur et identifier vos priorités de rentrée.

Le kit se lit en dix minutes. Le plan d'action, lui, peut changer votre rentrée.

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