Именно эту логику продемонстрировала кейс-сессия о коллаборациях, которая прошла в Омске 2 октября 2026 года и объединила предпринимателей, маркетологов, представителей культуры, медиа и организаторов городских проектов.

Хорошим примером стала «Открытка из Омска» — молодой медиапроект «СМК Холдинг», которому ещё нет и года. Сегодня его аудитория на разных площадках превышает 150 тысяч подписчиков, а контент набирает более 7 млн просмотров ежемесячно. Проект начинался в онлайне, но довольно быстро вышел в городское пространство.

Фото: Ирина Немчинова

Одной из первых больших офлайн-коллабораций стала выставка на «Зелёном острове». Команда подготовила 24 стенда с фотографиями, историями городских мест и QR-кодами на дополнительный видеоконтент. Для площадки это было готовое культурное наполнение, для медиапроекта — возможность познакомиться с аудиторией уже не через экран.

Следующим партнёром стал ТРЦ «МЕГА». Формат не стали просто переносить с одной площадки на другую, а переупаковали под новое пространство. По сути, сработал один из главных принципов успешных коллабораций: хорошее партнёрство должно решать задачи обеих сторон, а не быть просьбой «дайте нам площадку».

Заместитель генерального директора «СМК Холдинг» Наталья Мурашкина отдельно обратила внимание ещё на одну важную деталь: коммуникация не должна заканчиваться вместе с мероприятием. Именно из уже реализованных проектов часто вырастают новые партнёрства, знакомства и идеи.

Когда площадка становится только началом

Тему продолжил опыт фестиваля «Территория будущего» — совместного проекта ТРЦ «МЕГА», Омского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ» и сети образовательных центров «Логос». За четыре недели свои компании на площадке представили 16 резидентов «ОПОРЫ», а финальная конференция собрала около 900 человек за один день.

Но для организаторов важнее оказалась не сама цифра трафика, а то, насколько по-разному предприниматели распорядились одинаковыми возможностями.

«Площадка не работает вместо предпринимателя. Организатор может предоставить пространство, обеспечить информационную поддержку, создать условия для знакомства с потенциальными клиентами и привлечь целевую аудиторию. Но превратить эту аудиторию в своих клиентов должен сам бизнес», — отметила председатель Комитета по СМИ, связям с общественностью и рекламе Омской «ОПОРЫ РОССИИ», совладелец коммуникационного агентства «ОТВЕТ» Екатерина Орлова.

Именно поэтому одни компании на городских событиях работают с тестированиями, играми, консультациями и живой командой, а другие ограничиваются стендом и раздаточными материалами.

Директор сети образовательных центров «Логос» Ольга Подгорная рассказала, что за лето команда успела протестировать несколько совершенно разных городских площадок и каждый раз адаптировала механику под конкретную аудиторию. Для компании это стало способом выйти за пределы привычного образовательного рынка и раньше знакомиться с семьями, ещё до появления у них конкретного запроса на обучение.

Фото: Ирина Немчинова

Важным оказался сам подход: не ждать идеального формата, а быстро тестировать, замечать ошибки и менять сценарий. Так городское событие перестаёт быть разовой имиджевой активностью и становится частью системного продвижения.

От логотипа к совместному продукту

Ещё одна линия кейс-сессии — переход от обычного спонсорства к соавторству.

В Омской филармонии такой подход давно используют при работе с фестивалем «Симфопарк». Директор по маркетингу Елена Притульчик рассказала, что партнёры фестиваля участвуют не только деньгами: они создают площадки, предлагают идеи, привлекают собственные аудитории и становятся частью содержания события.

В одном из кейсов автомобильная компания вместо стандартной экспозиции стала участником арт-проекта с омскими художниками. В другом звуки промышленного производства превратились в музыкальный материал, который получил аранжировку с участием музыкантов филармонии.

Тот же принцип хорошо виден в коллаборациях локальных брендов

Основатель бренда «Простошапка», председатель Комитета по креативным индустриям Омской «ОПОРЫ РОССИИ» Елена Харламова рассказала о совместных проектах с ХК «Авангард», Омским академическим театром драмы, объединением художников «Крепкий Палец» и другими партнёрами.

Фото: Ирина Немчинова

Для «Простошапки» принципиально важно, чтобы коллаборация не превращалась в изделие с двумя огромными логотипами.

«Очень классно, когда крупные компании понимают, что не обязательно делать всё в лоб, с большим названием компании. Можно сделать вещь, которая понравится людям и которую они захотят носить, но при этом всё равно будет понятно, к какому бренду она относится», — объяснила Елена Харламова.

Именно поэтому совместные коллекции для бренда становятся не только инструментом продаж, но и способом заходить в новые аудитории. В проекте с художниками «Крепкий Палец», например, задача была именно такой — привлечь внимание более молодой публики.

Не каждое партнёрство надо называть коллаборацией

Организатор крупных проектов и городских событий, управляющий партнёр агентства «Коперник» Антон Дымченко предложил посмотреть на тему строже. По его мнению, совместный пост в социальных сетях или разовая интеграция сами по себе ещё не делают проект коллаборацией.

Сильнее работают истории, где стороны действительно объединяют ресурсы и вместе создают новый продукт или формат. В качестве примеров он разбирал проекты «Радость», «Медиа Игры» и опыт работы вокруг национальной театральной премии «Золотая маска». При этом часть кейсов была важна именно потому, что какие-то идеи не дошли до реализации.

Большие проекты требуют времени на согласование, понятного распределения ролей и понимания, кто и чем рискует. Иногда красивой идеи недостаточно, если партнёры слишком поздно начали договариваться или изначально ожидали от проекта разного результата.

С человеческой стороны эту же тему дополнила предприниматель и блогер Асем Тынысова. Её тезис был проще: многие партнёрства начинаются не с коммерческого предложения, а с нормальных человеческих отношений. Знакомства, репутация и готовность поддерживать контакт между проектами со временем тоже превращаются в бизнес-ресурс.

Что объединяет разные кейсы

На кейс-сессии говорили о совершенно разных сферах — медиа, образовании, культуре, моде, городских событиях. Но логика успешных проектов оказалась похожей.

Сильная коллаборация начинается не с вопроса «что мы можем получить», а с понимания, чем стороны могут усилить друг друга. У одного есть площадка, у другого — аудитория. У одного — доверие и сильный бренд, у другого — экспертиза или идея. Когда эти ресурсы соединяются осмысленно, появляется новый продукт, событие или формат, который сложно создать в одиночку.

Фото: Ирина Немчинова

И ещё один вывод: большую аудиторию недостаточно просто получить. Её нужно заинтересовать, вовлечь и продолжить коммуникацию после мероприятия. Именно поэтому городская площадка, известный партнёр или высокий трафик сами по себе ничего не гарантируют.

Организаторами кейс-сессии выступили Комитет по СМИ, связям с общественностью и рекламе и Комитет по креативным индустриям Омского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ». Модераторами встречи стали Екатерина Орлова и Антон Дымченко.