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Atresmedia y sus recursos para ser líder, análisis en Iberseries & Platino Industria

Дата публикации: 02-10-2026 05:44:41

La calidad sigue siendo la base del modelo de la compañía de Antena 3, La Sexta o Atresplayer
Atresmedia supera de nuevo los 1.000 millones de ingresos y gana más de 96 millones en 2025
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'El Hormiguero' fue el programa más visto del año, las claves

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José Antonio Antón, director general de Atresmedia, marca el rumbo: la calidad del contenido como eje central en la programación. En un sector audiovisual saturado de pantallas y opciones de consumo, Antón ha dejado claro que el verdadero activo de Atresmedia no reside en las licencias y derechos, sino en la capacidad de generar contenidos de máxima calidad.

Durante su intervención en Iberseries & Platino Industria que se celebra en Madrid el ejecutivo de Atremedia subrayó que el objetivo prioritario del grupo es construir historias y formatos que perduren, capaces de generar valor a lo largo del tiempo y de conectar con las audiencias más allá de una única ventana de distribución. Antón explicó que hace dos décadas una licencia de emisión bastaba para garantizar audiencia y publicidad. Hoy esa lógica ha cambiado: existen múltiples vías de acceso al espectador, por lo que la estrategia de Atresmedia pasa por involucrarse de forma activa en la creación de propiedad intelectual, ha expresado en la cita de la industria audiovisual iberoamericana.

“No se trata solo de emitir, sino de desarrollar, proteger y potenciar cada proyecto para que pueda crecer, adaptarse y monetizarse durante años”, ha explicado, con la vista puesta en España pero también en los mercados internacionales.

Esta apuesta por la calidad explica también la prudencia del grupo respecto a los grandes derechos deportivos. Antón reconoció que, aunque no descartan ese tipo de contenidos, la inversión puntual que requieren no construye activos a largo plazo ni responde a la filosofía de la compañía. Prefieren destinar recursos a producciones que mantengan altos estándares, incluso cuando ello implique amplios equipos, y desde Atresmedias se rechaza de plano las propuestas de abaratar costes a costa de la excelencia narrativa o técnica por lo que son fundamentales las alianzas con socios.

Para hacer viable esa exigencia de calidad, Atresmedia ha intensificado los acuerdos con socios estratégicos. Un ejemplo claro es la próxima serie Sira, adaptación del bestseller de María Dueñas y continuación del éxito de El tiempo entre costuras. El proyecto, de gran envergadura, se financia de forma conjunta con Netflix, que lo estrenará en España y en otros territorios tras su paso por las ventanas del grupo. Esta fórmula permite mantener el nivel de producción sin renunciar a la rentabilidad.

El mismo enfoque se extiendeal entretenimiento. Antón afirmó que Atresmedia trabaja codo a codo con creadores y productoras para desarrollar nuevos formatos desde la fase inicial. El objetivo es claro: generar conceptos propios, sólidos y de calidad, que puedan convertirse en activos duraderos, ya sea produciéndolos internamente o cediendo el desarrollo a terceros cuando no encaje en la programación del momento. Así, la calidad deja de ser un eslogan y se convierte en el verdadero motor de crecimiento del grupo.

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