Авторы работали с данными датских государственных реестров 1992–2017 годов, где содержалась информация о работодателях, сотрудниках и составах их семей. Далее выборку сузили до малых фирм с одним руководителем-мужчиной — это 90% всех местных компаний.

В итоге команда подробно изучила 6701 прецедент, когда у действующего менеджера рождался ребёнок. Исследователи проследили, как пол новорождённого влиял на деловые решения босса.

Если верить статистике, до рождения ребёнка женщины в среднем составляли 34% штата в таких компаниях, а показатель равенства зарплат (где 0,5 — полностью равная оплата) был на уровне 0,39. После рождения первой дочери доля женщин в штате в среднем вырастала на 1 процентный пункт, а показатель равенства зарплат — на 0,017.

Прирост может показаться скромным, но, по словам авторов, это существенные перемены в масштабах рынка. Что самое интересное, рождение сына никак не влияло на статистику: эффект появлялся только после появления дочери, причём довольно быстро, а не спустя годы.

«Новорождённой дочери ждать ещё несколько десятилетий до выхода на рынок труда, поэтому руководитель не может улучшать возможности для женщин, чтобы напрямую помочь своему ребёнку, — рассуждает Маделена Ронки, соавтор исследования из Северо-Западного университета (США). — Вместо этого, судя по имеющимся данным, рождение дочери меняет отношение руководителей к женщинам в целом, и эти изменения почти сразу же проявляются в их решениях на работе».

Более того, боссы — отцы девочек начинали чаще повышать зарплаты сотрудницам и помогать им в продвижении по карьерной лестнице. При этом динамика никак не отражалась на бизнес-показателях фирмы: продажи, число сотрудников и выручка на одного работника от этого не менялись.

Основное ограничение исследования — региональная специфика и сосредоточенность только на небольших компаниях. В будущих работах экономисты, возможно, учтут самоотчёты менеджеров и расширят выборку.

Ранее другие исследователи рассказали, когда работа мечты может испортить человеку жизнь.