El Diario Montañés y ACORDE han unido fuerzas en 'Conectados', un proyecto de Responsabilidad Social Corporativa que da voz al tejido solidario de Cantabria. Esta iniciativa acerca a los lectores las historias de distintas entidades sociales de la región, elegidas por los propios empleados de ACORDE. En esta ocasión, hablamos con María Vega, Regional Leader Norte España de Eurofirms Foundation.

–Eurofirms Foundation tiene un objetivo muy claro: la inclusión laboral de personas con discapacidad. ¿Cuáles son las principales barreras o sesgos inconscientes que siguen encontrando en los departamentos de Recursos Humanos de Cantabria?

–Aunque en los últimos años se han producido avances relevantes, persisten barreras significativas dentro de muchas organizaciones. La principal sigue siendo el sesgo inconsciente: la tendencia a asociar la discapacidad con una menor productividad, mayores costes o dificultades de adaptación, cuando la experiencia y la evidencia demuestran justamente lo contrario.

En Cantabria, como en otras regiones, detectamos además un desconocimiento generalizado tanto del cumplimiento de la LGD (Ley General de Discapacidad) como de las capacidades reales de las personas con discapacidad y de cómo llevar a cabo adaptaciones al puesto de trabajo de forma sencilla y eficaz. A ello se suma, en algunos casos, una aproximación todavía más asistencial que estratégica, que limita el aprovechamiento del talento y el impacto positivo de una inclusión bien planteada.

–Integrar la diversidad en una empresa no es solo cumplir con la cuota legal del 2% que marca la Ley General de Discapacidad (LGD). ¿Qué gana una compañía en términos de clima laboral y productividad cuando apuesta por una cultura inclusiva real?

–Cuando una empresa apuesta por una cultura inclusiva real, va mucho más allá del mero cumplimiento legal, y los beneficios son claramente tangibles. En primer lugar, se produce una mejora significativa del clima laboral, los equipos se vuelven más empáticos, colaborativos y cohesionados. La diversidad genera entornos en los que las personas se sienten valoradas y respetadas, lo que impacta directamente en la motivación y el compromiso.

Desde el punto de vista de la productividad, está demostrado que los equipos diversos aportan mayor creatividad, una mejor capacidad de resolución de problemas y una visión más amplia y enriquecedora. Incorporar talento diverso no es solo una cuestión de responsabilidad social, sino una decisión estratégica e inteligente para las organizaciones.

Además, las empresas inclusivas fortalecen su reputación y su capacidad de atraer talento. En un mercado laboral cada vez más competitivo, donde captar y fidelizar profesionales es un reto creciente, apostar por la inclusión amplía el acceso a nuevos perfiles y se traduce en una ventaja competitiva clara y sostenible.

–¿Cómo es el proceso de acompañamiento que hacen con el candidato con discapacidad? ¿Cómo aseguran que el puesto de trabajo se adapte realmente a sus capacidades individuales?

–Nuestro proceso de acompañamiento se basa en la cultura 'people first': poner a la persona en el centro desde el primer momento. Comenzamos con una fase de conocimiento profundo del candidato No solo analizamos su perfil profesional, sino también sus capacidades, motivaciones y necesidades específicas. Además, incorporamos pruebas psicotécnicas cuando el rol y el perfil lo requieren.

De forma paralela, colaboramos estrechamente con la empresa para entender el puesto en detalle e identificar posibles ajustes. Es en este punto donde realmente marcamos la diferencia: no buscamos encajar a la persona en un rol de forma rígida, sino evaluar si el puesto o las tareas requieren algún tipo de adaptación que permita desplegar todo su potencial.

Para asegurar este encaje, una vez seleccionado el candidato realizamos un seguimiento continuo tanto con la persona trabajadora como con la empresa. Este acompañamiento posterior es clave para garantizar una integración real, sostenible y de calidad en el tiempo.

En definitiva, nuestro objetivo es generar un encaje de valor para ambas partes. Que la persona pueda crecer profesionalmente y que la empresa descubra todo el potencial del talento diverso.

–Vuestro lema es 'talento sin barreras'. En un entorno de alta especialización técnica como el de Cantabria, ¿qué aporta un equipo diverso a la innovación y a la productividad de una empresa?

–'Talento sin barreras' significa precisamente eso, poner el foco en las capacidades, no en las limitaciones. En entornos de alta especialización técnica como el de Cantabria, contar con equipos diversos aporta un valor diferencial muy claro.

La diversidad impulsa la innovación al incorporar distintas formas de pensar, de abordar los problemas y de encontrar soluciones. Cuando se integran personas con experiencias y perspectivas diversas, se enriquece la toma de decisiones y surgen ideas más creativas y eficaces.

En cuanto a la productividad, los equipos diversos tienden a ser más resilientes, están más comprometidos y cuentan con una mayor capacidad de adaptación a los cambios.

Al final, no se trata sólo de incorporar talento diverso, sino de saber aprovecharlo. Y es precisamente aquí donde las empresas que apuestan por la inclusión marcan la diferencia. Son más innovadoras, más humanas y, en consecuencia, más competitivas.

–¿Percibís una mayor apertura en el tejido empresarial cántabro en los últimos años o todavía estamos muy lejos de los estándares de ciudades con mayor tradición en políticas de diversidad?

–Sí, percibimos una evolución muy positiva en los últimos años. Cada vez más empresas en Cantabria muestran una mayor sensibilidad y un compromiso real con la diversidad y la inclusión, no solo desde el cumplimiento normativo, sino también como parte de su responsabilidad social corporativa. Se están dando pasos firmes y, sobre todo, se aprecia una mayor apertura al cambio.

Es cierto que todavía nos encontramos en un proceso de madurez y que existen diferencias respecto a otras ciudades con mayor trayectoria en este ámbito, donde las políticas de diversidad están más consolidadas e integradas en la cultura empresarial. Sin embargo, lo relevante es que la tendencia en Cantabria es claramente ascendente.

Desde Eurofirms Foundation vemos cómo cada vez más organizaciones quieren aprender, formarse y avanzar hacia modelos más inclusivos. En este proceso, nuestro papel es acompañarlas, facilitarles herramientas y demostrar que la inclusión no solo es necesaria, sino también una oportunidad real para crecer.

–Siendo una fundación que colabora con empresas tecnológicas, ¿es la digitalización una aliada o una barrera para las personas con discapacidad en el acceso al empleo?

–La digitalización es, sin duda, una gran aliada, siempre que se desarrolle desde un enfoque inclusivo. La tecnología tiene el potencial de eliminar muchas barreras tradicionales: facilita el acceso al empleo, permite adaptar los entornos de trabajo y ofrece herramientas que aumentan la autonomía de las personas con discapacidad.

Por ejemplo, desde Eurofirms Foundation impulsamos iniciativas como nuestra 'Tech Academy' y los bootcamps inclusivos, donde formamos a personas con discapacidad en perfiles tecnológicos altamente demandados, como desarrollo web o ciberseguridad. Se trata de programas 100% becados, accesibles y orientados directamente al empleo, que permiten acceder a oportunidades laborales reales en el sector digital. Además, no solo se centran en la formación, sino también en el acompañamiento durante todo el proceso de incorporación, logrando tasas de empleabilidad muy significativas. Actualmente, hemos formado a más de 450 personas con discapacidad en estas formaciones tecnológicas.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que, si no se diseña con criterios de accesibilidad, la digitalización también puede convertirse en una nueva barrera.

Por ello, trabajamos activamente con las empresas en un aspecto clave, la accesibilidad digital. No se trata únicamente de incorporar talento, sino de garantizar que los entornos tecnológicos —desde los procesos de selección hasta las herramientas internas— sean realmente accesibles para todas las personas.

–El hecho de que una plantilla tecnológica como la de ACORDE haya votado específicamente por la Eurofirms Foundation dice mucho de sus valores. ¿Qué importancia tiene para vosotros que sean los propios empleados quienes lideren este compromiso social?

–Para nosotros es especialmente significativo que el impulso provenga de los propios empleados, ya que demuestra que la inclusión forma parte real de la cultura de la compañía y no solo de una estrategia corporativa. Cuando son las personas quienes lideran este tipo de iniciativas, el compromiso es más genuino, más sostenible y tiene un impacto mucho más profundo en la organización. De este modo, la inclusión deja de ser un proyecto puntual para convertirse en una realidad cotidiana.

En el caso de ACORDE, este hecho habla muy bien de sus valores como empresa, de su sensibilidad, de su compromiso social y de una manera de entender el negocio en la que las personas están verdaderamente en el centro. No es solo lo que hacen, sino cómo lo hacen, y ahí es donde realmente marcan la diferencia.

–¿Qué objetivo aspiráis a alcanzar en la comunidad de Cantabria este año? ¿Qué semilla queréis dejar plantada en el tejido empresarial local?

–Nuestro objetivo en Cantabria es seguir impulsando un cambio real en la forma en que las empresas entienden el talento, asesorándolas en el cumplimiento de la LGD y ayudándolas a integrar la inclusión como parte de su estrategia, no como una acción puntual. Queremos seguir generando oportunidades laborales para personas con discapacidad, pero, sobre todo, construir entornos en los que ese talento pueda desarrollarse y crecer.

Más allá de las cifras, la semilla que queremos dejar es cultural, que las empresas de Cantabria vean la inclusión no como una obligación, sino como una oportunidad. Una oportunidad para ser más competitivas, más innovadoras y más humanas.

Nos gustaría que cada vez más organizaciones den ese paso, pierdan el miedo y comprueben por sí mismas que apostar por el talento sin barreras transforma no solo a las personas que acceden al empleo, sino también a los propios equipos y a la sociedad en su conjunto.

–Para aquellas empresas de Cantabria que nos estén leyendo y quieran empezar a transformar sus plantillas hacia un modelo más diverso, pero no sepan cómo hacerlo, ¿cuál es el primer paso que deben dar junto a Eurofirms Foundation?

–El primer paso es perder el miedo e informarse. Muchas empresas quieren avanzar hacia la inclusión, pero no saben por dónde empezar o creen que es más complejo de lo que realmente es. Ahí es donde entramos nosotros.

Desde Eurofirms Foundation acompañamos a las organizaciones desde el inicio, partiendo de una base clara: el cumplimiento de la Ley General de Discapacidad es el punto de partida, no el objetivo final. A partir de ahí, trabajamos con cada empresa para ir un paso más allá y construir entornos verdaderamente inclusivos. No se trata de grandes cambios de inmediato, sino de avanzar de forma progresiva y sostenible.

Este proceso implica analizar el contexto de la organización, adaptar procesos, sensibilizar a los equipos y asegurar que el entorno —no solo el puesto— esté preparado para acoger y desarrollar el talento diverso.

Cuando las empresas dan ese primer paso, descubren que la inclusión es mucho más natural, accesible y enriquecedora de lo que imaginaban.