Отказ от SAP, «прыжок веры» и стертые данные из Anaplan. Крупный агрохолдинг на CNews FORUM Кейсы рассказал, как переходил на 1C:ERP

Дата публикации: 07-07-2026 12:52:00

Крупный российский агрохолдинг «АгроТерра» был в шаге от подписания контракта с SAP, но в последний момент развернулся в сторону отечественного стека. Внезапно иностранный поставщик Anaplan отключил доступ к его данным, предупредив об этом всего за 48 часов. Компания избежала катастрофы только потому, что заранее сделала архив, но при этом решила рискнуть, совершив «прыжок веры» и отказавшись от принятого в отрасли параллельного учета при переходе на 1С:ERP. О том, как все-таки удалось закрыть год, рассказала заместитель генерального директора по экономике, финансам и информационным технологиям «АгроТерра» Ирина Карпова на «CNews FORUM Кейсы 2026».

Основное содержимое страницы с новостью.

Крупный российский агрохолдинг «АгроТерра» был в шаге от подписания контракта с SAP, но в последний момент развернулся в сторону отечественного стека. Внезапно иностранный поставщик Anaplan отключил доступ к его данным, предупредив об этом всего за 48 часов. Компания избежала катастрофы только потому, что заранее сделала архив, но при этом решила рискнуть, совершив «прыжок веры» и отказавшись от принятого в отрасли параллельного учета при переходе на 1С:ERP. О том, как все-таки удалось закрыть год, рассказала заместитель генерального директора по экономике, финансам и информационным технологиям «АгроТерра» Ирина Карпова на «CNews FORUM Кейсы 2026».

Путь к переменам

«АгроТерра» входит в топ-20 крупнейших агрохолдингов России. Это компания с 265 тыс. га земель, годовым объемом продукции более 1 млн тонн и штатом более 2 тыс. сотрудников. Компания долгое время работала на 1С:УПП, чей уровень кастомизации достигал 50%, но решение устарело.

В 2022 г. крупный агрохолдинг осознал необходимость внедрения современных решений в области информационных и учетных систем, в том числе из-за новых вызовов и требований к данным со стороны искусственного интеллекта.

«На тот момент существовали риски в отказе поддержки от вендора. 1С:УПП была плохо интегрирована с другими системами, давала недостаточную аналитику для последующего шага, для применения технологий ИИ, которым нужны хорошие, структурированные данные», — рассказала Ирина Карпова, заместитель генерального директора по экономике, финансам и информационным технологиям «АгроТерра» на «CNews FORUM Кейсы 2026».

В качестве основного варианта при смене платформы рассматривался SAP — мировой стандарт для крупного бизнеса. Однако в 2023 г., уже почти заключив контракт, в холдинге осознали риски: уход вендора из России, отсутствие поддержки, возможность потенциальной блокировки.

Переход на 1С:ERP

В итоге выбор пал на 1С:ERP как мастер-систему, вокруг которой выстроили вспомогательные системы. Это контуры зарплаты и управления персоналом, документооборот и блоки отраслевых информационных систем, адаптированных под основные бизнес-процессы: выращивание, элеватор, комбикормовый завод, агропромышленный комплекс и учет расчетов по земельным отношениям с пайщиками.

В результате внедрения компания получила консолидированные данные, улучшила автоматизацию и провела интеграцию с другими ИТ-системами — с системой «История поля», которая обрабатывает данные более чем трех тысяч полей и передает в 1С информацию о всех видах обработок, с Active Directory, Service Desk и шиной данных. Кроме того, были разработаны новые блоки автоматизации, которых на тот момент не было даже у вендора. Компания выступила платформой для создания отраслевого решения, учитывающего именно агроспецифику. Параллельно прорабатывалась интеграция с 1С:Зарплата и управление персоналом — по закрытию путевых листов, автоматическому формированию печатных форм документов и другим задачам.

«Прыжок веры»

Самым рискованным решением стало отсутствие параллельного учета при переходе на новую ERP. Классическая методология требует вести две системы параллельно хотя бы три-шесть месяцев, чтобы перестраховаться. В «АгроТерра» пошли ва-банк.

«Мы не вели параллельный учет в старой и в новой системе. Это был прыжок веры. Мы сразу же перешли на новую систему и делали в ней уже закрытие года», — рассказала Ирина Карпова.

Подводные камни обнаружились на финише. При попытке закрыть год система начала пересчитывать каждый месяц заново, хотя помесячные закрытия проходили успешно. Пришлось экстренно подключать разработчиков вендора. Карпова советует обязательно тестировать механизмы миграции данных на тестовом контуре и не верить, что если месяцы закрываются успешно, то год закроется автоматически.

Отключение Anaplan

Параллельно с внедрением ERP в компании реализовывался еще один проект — переход на 1С:Бюджетирование. На первом этапе компания сохранила все существовавшие в Anaplan бюджетные данные, и это решение оказалось спасительным.

«Мы на первом этапе сохранили данные, которые у нас существовали по бюджетам, и правильно сделали, потому что в августе 2024 . "Анаплан" у нас все данные отключил почти одномоментно с предупреждением буквально за два дня. Если бы мы не архивировали это заранее, то мы бы все исторические данные просто потеряли», — рассказала Ирина Карпова.

В итоге агрохолдинг выбрал 1С:Бюджетирование как наиболее простой вариант с точки зрения интеграции с учетной системой. В новой архитектуре обмен данными между 1С:Бюджетированием, системой управления полями и российской BI-системой Optimacros осуществляется через шину данных.

При распределении функций между системами было решено, что все бюджетные предпосылки, бизнес-модели и блоки расчетов видов бюджетов остаются в ERP. Сценарное планирование, анализ и закрытие факта вынесены в BI-слой — Optimacros.

Ошибки, которых можно было избежать

Ирина Карпова отметила две сложности при внедрении, которых можно было избежать. Первая касается нормативно-справочной информации. Компания начала упорядочивать НСИ уже после внедрения ERP, и это было ошибкой. Если бы эту работу сделали до миграции, это сэкономило бы время и деньги и позволило бы сократить складские запасы. В условиях, когда один и тот же контрагент или вид продукции имеют дублирующие записи, аналитика становится недостоверной, а управленческие решения — запаздывающими.

Также Карпова советует не кастомизировать непрофильные процессы, а приспосабливать их к коробочным решениям. Например, в компании профильный процесс — это выращивание сельскохозяйственной продукции. Непрофильные — техническое обслуживание и ремонты автомобилей и сельхозтехники. По мнению Карповой, лучше заранее изучить коробочные решения, основанные на лучших мировых практиках, и адаптировать свой процесс именно под них, а не наоборот. Сейчас компания сталкивается с тем, что дорабатывает именно непрофильные блоки, и это обходится слишком дорого.

ERP — не финал, а фундамент

Несмотря на то, что 1С:ERP уже в промышленной эксплуатации, развитие продолжается.

«ERP — это очень подвижная система. Мы не останавливаемся в развитии. В 2025 г. дорабатывали блоки отраслевого учета, хотя система прошла опытно-промышленную эксплуатацию и внедрена в прод. Мы сделали годовое закрытие. Параллельно с этим дорабатываем блоки технического обслуживания и ремонтов, закупки, регламентированный учет, зарплату и управление персоналом», — пояснила Карпова.

Цифровые активы «Росатома». Инфографика CNews Бизнес

В планах на 2026 г. — большой блок доработок: интеграция с системой мультибанк, интеграция с системой электронного документооборота, доработка мастер-дата-менеджмента, интеграция с HR-link. Также планируется интеграция с системой ФГИС, которую активно внедряет государство для управления сквозной прослеживаемостью всей продукции в сельском хозяйстве. Это следующий шаг, чтобы бесшовно обмениваться документами между информационными системами, заключила Ирина Карпова.

Очередной «CNews FORUM Кейсы: Опыт ИТ-лидеров» прошел 18 июня 2026 г. в Москве.

Основной темой стало использование новейших технологий в процессе цифровой трансформации. Эксперты в области информационных технологий поделились своими историями о том, как они совершали ошибки и как находили успешные решения. Они также рассказали о преимуществах, которые получили их заказчики в результате внедрения этих технологий.

• CNews Forum 2026: Информационные технологии завтра

Схожие новости

#	Наименование новости	Тональность	Информативность	Дата публикации
1	Отказ от SAP, «прыжок веры» и стертые данные из Anaplan. Крупный агрохолдинг на CNews FORUM Кейсы рассказал, как переходил на 1C:ERP	0	5	07-07-2026
2	Промышленный гигант тестирует российскую ERP для замены SAP в ключевых бизнес-процессах	0	7	26-06-2026
3	«1С-Рарус» внедрила ERP-систему для производства высокотехнологичной электроники в компании «Континент»	0	5	26-06-2026
4	Аграрный бизнес присматривается к газу вместо дизеля	0	7	01-07-2026
5	Насущные риски для цифровизации	0	6	01-06-2026
6	Грузы поедут без бумаги. Как АПК готовится к переходу на электронные транспортные накладные	0	7	01-06-2026
7	«Хипра Рус» внедрила интеграцию ERP-системы с «Контур.Диадок» благодаря решению «ЦМД-софт»	0	5	26-06-2026
8	Росимущество нашло покупателя на изъятый агрокомбинат «Тепличный»	0	7	02-07-2026
9	Решение СберТеха позволит бизнесу использовать искусственный интеллект для работы с большими данными	5	7	18-06-2026
10	«Философт» обновил ERP для строительных компаний	0	5	07-07-2026

Классификация: Экономика. Схожих патентов: 0. Схожих новостей: 10. Тональность: 0. Информативность: 7. Источник: www.cnews.ru.