А что, если … … завтра станет еще хуже? 😵‍💫 ...

Дата публикации: 09-07-2026 08:29:48

А что, если …
… завтра станет еще хуже? 😵‍💫
В первый день бизнес-форума мы вместе с Надеждой Салганской и Олесей Аплевич проводили стратегическую сессию.
Участники разделились на три группы и прорабатывали три сценария внешних обстоятельств, в которых дальше будем развивать бизнес: позитивный, средний и негативный.
Моя группа официально отвечала за бизнес-апокалипсис 😄 Нам достался сценарий: «всё плохо и будет ещё хуже»: денег на образование детей у родителей совсем не будет, аренда и другие расходы улетят в космос, налоговая нагрузка и другие требования станут совсем непосильными, гос школы и сады заберут всех детей, в том числе и на допы. В общем, полный набор 🙈
Наша задача была не бросить все и уйти в тайгу, а сохранить бизнес и подумать, как его развивать в таких условиях.
Мы разбирали, какие блоки бизнеса отреагируют на кризис быстрее всего. Что действительно стоит сокращать, что оптимизировать, а что нельзя трогать ни при каких обстоятельствах.
Интересное наблюдение: первое, что практически все хотели «отрезать», это маркетинг 🙂
Но в процессе обсуждения группа пришла к тому, что полностью убирать маркетинг - плохая идея )) Его нужно пересобирать, искать более эффективные инструменты, максимально использовать бесплатные каналы, работать с рекомендациями и своей базой. Но не выключать совсем.
Ещё один вывод, с которым согласились все: в кризис особенно важно фокусироваться на продукте и сервисе (с точки зрения заботы о клиентах), и включенно работать с командной.
Потому что именно они формируют лояльность клиентов. А лояльность - это ваш LTV. Кризис закончится, рынок снова изменится, и именно постоянные клиенты помогут восстановиться быстрее. Потерять их и привлекать новых - намного дороже, чем сохранить сегодня.
Зачем вообще нужны такие упражнения?
1️⃣ выгрузить из головы все страшилки. Пока они крутятся только в мыслях, кажется, что выхода нет. Как только начинаешь раскладывать ситуацию по полочкам, появляется план действий.
2️⃣ заранее проиграть сценарий и определить опорные точки: что мы точно не будем делать даже в кризис, а какие решения готовы принять сразу, если ситуация начнёт ухудшаться. Ведь неопределенность чаще пугает больше, чем сами события.
❗️Ни один из сценариев сам по себе не хороший и не плохой. Это просто разный набор ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ОГРАНИЧЕНИЙ.
А вот группе, которая работала с супер-позитивным сценарием, я задала мой любимый вопрос:
«В чём риски такого сценария?»
(как думаете, в чем?) 👇🏻

Схожие новости

#	Наименование новости	Тональность	Информативность	Дата публикации
1	БИЗНЕС-ЗАВТРАК С «БИЗНЕС БРАТСТВОМ» НА ТЕМУ: КАК ПОЛУЧИТЬ ТЕНДЕРЫ / ...	5	7	06-07-2026
2	В прошлом году ко мне пришла клиентка - прекрасный бухгалтер. ...	3	6	11-07-2026
3	Операционный суверенитет: реально ли выстроить бизнес, устойчивый к внешним шокам	0	5	03-06-2026
4	"Любая ситуация может стать ресурсом" - именно это выражение заставило ...	7	6	09-07-2026
5	Июль с Ассоциацией менеджеров — месяц практических решений, живых дискуссий ...	7	8	07-07-2026
6	Пока в мире кризис и все бизнесы жалуются на просадку ...	5	7	02-07-2026
7	🚨 «Сделал всё, как он сказал, но ушел в минус». ...	-2	7	28-06-2026
8	Время собирать камни На обучении «Лиги экспертов» в Екатеринбурге меня ...	7	6	08-07-2026
9	Честно, я сама в шоке🙈! Многие думают, что сетевой бизнес ...	5	6	07-07-2026
10	Моя история: как я перестала бояться и начала жить 👇 ...	5	6	08-07-2026

Классификация: МСП. Схожих патентов: 0. Схожих новостей: 10. Тональность: -2. Информативность: 4. Источник: vk.com.