• Dyskonty wchodzą w kolejny etap ekspansji: Lidl wielkimi krokami zbliża się do 1000 sklepów, Netto do 700, a Biedronka do granicy 4000 placówek.
• Według PMR Market Experts by Hume’s kanał dyskontowy będzie nadal rósł szybciej niż cały rynek spożywczy, choć coraz większe znaczenie zyska efektywność istniejących sklepów.
• Rynek dyskontów dojrzewa: sieci nie tylko otwierają nowe placówki, ale też modernizują sklepy, rozwijają nowe formaty i walczą o lokalizacje bliżej klientów.
• Łącznie pięć sieci: Biedronka, Dino, Lidl, Netto i Aldi, mają w Polsce łącznie już ok. 8950 sklepów.

Dyskonty pozostają jednym z najmocniejszych kanałów polskiego handlu spożywczego. Według danych PMR Market Experts by Hume’s w 2025 r. dyskonty, z uwzględnieniem Dino, utrzymały bardzo wysokie tempo wzrostu sprzedaży – prawie dwukrotnie wyższe niż rynek spożywczy ogółem.

Jak wynika z komentarza przygotowanego tylko dla Portalu Spożywczego przez Agnieszkę Skonieczną, Head Retail Market Analyst, PMR, pomimo dynamicznego rozwoju w ostatnich latach kanał nadal ma przed sobą korzystne perspektywy.

Zgodnie z prognozami PMR średnioroczna dynamika wzrostu dyskontów w latach 2026-2031 wyniesie prawie 7 proc., wobec ok. 4 proc. dla całego rynku spożywczego.

Dyskonty będą dalej zwiększać udział w rynku, który w 2025 r. przekroczył już 45 proc., choć wraz z rosnącym nasyceniem formatu tempo wzrostu powinno stopniowo się normalizować.

Według PMR kanał pozostanie dobrze dopasowany do wysokiej wrażliwości cenowej konsumentów oraz koncentracji większych, planowanych zakupów w sklepach postrzeganych jako najbardziej korzystne cenowo. W kolejnych latach źródłem wzrostu będzie jednak w coraz większym stopniu nie tylko dalsza ekspansja sieci, ale także poprawa efektywności sprzedaży w istniejących placówkach, co odzwierciedla postępującą dojrzałość kanału.

Jedną z sieci, które zbliżają się do symbolicznej granicy kolejnego etapu rozwoju, jest Lidl Polska. Obecnie sieć sprzedaży liczy ponad 950 sklepów ulokowanych na terenie całego kraju.

Otwarcie sklepu nr 1000 będzie miało miejsce już w lipcu. 

Nasz rozwój opieramy na konsekwentnych inwestycjach w nowoczesną infrastrukturę, efektywności operacyjnej oraz zrównoważonym budownictwie (...). Otwieramy kilkadziesiąt obiektów rocznie i takie tempo ekspansji planujemy utrzymać, rozwijając się w sposób organiczny. Budujemy nowe sklepy zarówno w dużych miastach, jak i mniejszych miejscowościach, dbając o to, aby jak najwięcej osób mogło korzystać z naszej oferty. Inwestujemy w miejscach dobrze skomunikowanych, stwarzających możliwość budowy komfortowego parkingu – mówi Aleksandra Robaszkiewicz, dyrektorka ds. relacji korporacyjnych Lidl Polska.

Jak dodaje, w 2026 r. Lidl Polska stawia na dalszy rozwój, umacnianie pozycji rynkowej oraz budowanie wartości dla klientów i partnerów biznesowych.

Do kolejnej symbolicznej granicy zbliża się Netto. Obecnie sieć ma ok. 690 sklepów i zbliża się do otwarcia placówki nr 700. W 2026 r. planuje otwarcie łącznie ok. 15 nowych placówek w różnych częściach kraju, co oznacza, że jeszcze w tym roku sieć przekroczy granicę 700 sklepów.

Zgodnie z planem na 2026 r. sieć zakłada również prawie 170 remontów, z których ponad 100 zostało już przeprowadzonych.

Otwarcia wpisują się w długofalowy plan ekspansji Netto w Polsce, a celem sieci jest osiągnięcie 1000 sklepów do 2028 r.

Netto konsekwentnie buduje swoją obecność na kolejnych rynkach lokalnych, jednocześnie wzmacniając spójność i jakość swojego formatu w skali ogólnopolskiej – tłumaczy Patrycja Kamińska, PR manager Netto Polska.

Na tle rozwoju Lidla i Netto pozostaje Biedronka, która działa już w znacznie większej skali. W 2025 r. sieć otworzyła 181 nowych sklepów, co oznacza 152 nowe sklepy netto, i przeprowadziła remodeling 200 lokalizacji.

Łącznie Biedronka ma ponad 3800 sklepów i zbliża się do otwarcia placówki nr 4000.

To pokazuje, że ekspansja w formacie dyskontowym nie dotyczy wyłącznie nowych lokalizacji, ale także modernizacji istniejącej sieci i dostosowywania sklepów do zmieniających się oczekiwań klientów.

Wzrost kanału dyskontowego wspierają również inne sieci. Dino, choć samo definiuje się jako sieć marketów proximity (nie dyskontów) to obecnie już jeden z największych prywatnych przedsiębiorstw w Polsce, zatrudniających 57 tys. osób i postrzeganych, jako miejsce przystępnych cenowo zakupów. 

Na koniec I kwartału 2026 r. sieć liczyła 3094 sklepy i konsekwentnie uruchamia kolejne.

Ekspansję kontynuuje Aldi. W II kwartale, w ciągu trzech tygodni, sieć otworzyła nowe sklepy w pięciu województwach. W skali kraju dyskonter posiada już 416 placówek, a w planach są kolejne otwarcia. Coraz większa jest przy tym różnorodność sklepowych formatów Aldi. 

W Aldi od lat stawiamy na równomierny konsekwentny rozwój naszej sieci, otwierając kilkadziesiąt nowych sklepów rok do roku. Nie tylko wzmacniamy naszą obecność tam, gdzie szyld Aldi jest już dobrze znany, uruchamiamy sklepy również w całkiem nowych miejscowościach. Stąd też na liście otwarć z II kwartału znalazły się zarówno debiuty w Gubinie i Ozorkowie, jak i kolejne placówki w dużych aglomeracjach pokroju Warszawy, Krakowa i Wrocławia – mówi Tomasz Gawlik, dyrektor obszaru nieruchomości i ekspansji Aldi Polska.

Jak podkreśla, rozwój nowych formatów pomaga sieci odpowiadać na wymagania dużych miast.

Warto przy tym podkreślić, że dzięki rozwojowi nowych formatów udaje nam się sprostać wymaganiom, jakie pod kątem dostępnej powierzchni stawiają duże miasta. W odpowiedzi na potrzeby tego typu lokalizacji stworzyliśmy format Aldi Compact 2.0, który z sukcesem rozwijamy. Tego typu placówki odgrywają coraz większą rolę w naszej siatce, pozwalając nam zaistnieć w zupełnie nowych przestrzeniach, jak np. sklepy na parterze apartamentowców czy dworzec kolejowy – podkreśla Tomasz Gawlik.