• Najważniejszymi priorytetami firm są dziś wyniki finansowe, rozwój biznesu i pozyskiwanie klientów oraz wdrażanie innowacji, np. AI. Znacznie niżej znajdują się dobrostan pracowników, retencja czy relacje między przełożonymi a zespołami.
• Pracownicy wskazują, że firmy coraz mniej uwagi poświęcają samopoczuciu pracowników, jakości relacji z przełożonymi i rozwojowi kultury organizacyjnej. Może to prowadzić do większego stresu, napięć oraz ryzyka wypalenia zawodowego.
• Istnieje luka między priorytetami firm a oczekiwaniami pracowników. Choć część zatrudnionych widzi zgodność między celami pracodawcy a możliwościami zespołów, to niemal co czwarty uważa je za niedopasowane.
• Wyniki badania firmy Randstad wskazują, że dla pracowników jest coś ważniejszego od pieniędzy. 55 proc. z nich przyznało, że wolałoby mniej stresującą pracę niż wyższe wynagrodzenie.

Pracownicy uważnie obserwują, w jakim kierunku podążają ich firmy, co jest premiowane i jaki jest tego efekt. Ich zdaniem ciężar działań organizacji coraz mocniej przesuwa się w stronę „twardych”, mierzalnych celów biznesowych. Potwierdzają to wyniki badania agencji doradztwa personalnego Hays Poland, przeprowadzonego na przełomie maja i czerwca 2026 roku wśród blisko pół tysiąca profesjonalistów.

- W wymagającym otoczeniu rynkowym firmy coraz wyraźniej zawężają swoje priorytety, koncentrując się przede wszystkim na działaniach, które najszybciej przekładają się na konkretne, dobre wyniki. Wpływa to na sposób podejmowania decyzji oraz zmienia dynamikę pracy i oczekiwania stawiane zespołom. W procesie tym czasem brakuje jednak przejrzystej komunikacji i wzajemnego zrozumienia - mówi Karolina Lis, senior director w Hays Poland.

Ponad połowa specjalistów i menedżerów uważa, że aktualnymi priorytetami firm są przede wszystkim wyniki finansowe, rozwój biznesu i pozyskanie nowych klientów, a także wprowadzanie do organizacji innowacji, np. rozwiązań sztucznej inteligencji. Jednocześnie na dole listy celów są te związane z dobrostanem zatrudnionych, retencją pracowników oraz relacjami szefów z podwładnymi.

Jakie są Twoim zdaniem obecne, kluczowe priorytety firm?

56 proc. - wyniki finansowe,

46 proc. - rozwój biznesu, nowi klienci,

40 proc. - wprowadzanie innowacji, np. AI,

36 proc. - redukcja kosztów,

35 proc. - wzrost produktywności,

24 proc. - rozwój kultury organizacyjnej,

23 proc. - dobrostan pracowników,

14 proc. - retencja pracowników,

12 proc. - relacje szefów z podwładnymi,

1 proc. - inne.

Źródło: badanie Hays Poland, maj-czerwiec 2026.

Możliwe było zaznaczenie kilku odpowiedzi

- Silna koncentracja na rentowności, konkurencyjności i innowacyjności firm przy jednoczesnym marginalizowaniu kwestii well-beingu oraz relacji może mieć negatywny wpływ na codzienne doświadczenia pracowników - dodaje Karolina Lis.

Większość profesjonalistów zauważa, że w ostatnim czasie „miękkie” elementy straciły na znaczeniu w firmach.

Sukcesy zespołów zbudowane są na zaangażowaniu, dobrym samopoczuciu, poczuciu przynależności i motywacji pracowników. Tymczasem zdaniem specjalistów to właśnie te obszary przestają być dla pracodawców ważne.

Największa grupa respondentów badania Hays Poland przyznaje bowiem, że w ostatnim czasie firmy coraz mniej koncentrują się na dobrostanie zatrudnionych, relacjach i rozwoju kultury organizacyjnej, która przecież do dziś jest bardzo ważnym czynnikiem w retencji pracowników.

Co Twoim zdaniem ostatnio straciło na znaczeniu w firmach?

17 proc. - dobrostan pracowników,
16 proc. - relacje szefów z podwładnymi,
16 proc. - rozwój kultury organizacyjnej.

Źródło: badanie Hays Poland, maj-czerwiec 2026.

Możliwe było zaznaczenie kilku odpowiedzi.

Odpowiedzi respondentów badania potwierdzają, że ich zdaniem to właśnie efektywność operacyjna napędza dziś firmy. Jednak, jak zauważa Karolina Lis, osiągnięcie założonych przez pracodawców celów - szczególnie w warunkach presji rynkowej - wymaga nie tylko sprawnej organizacji pracy, ale także otwartego dialogu, spójności działań i realnego wsparcia zespołów.

- Brak tych elementów przy jednoczesnym szybkim tempie pracy może nie tylko potęgować napięcia, ale też prowadzić do wypalenia pracowników - zaznacza.

Zmiana priorytetów w firmach nie pozostaje bez wpływu na to, jak specjaliści i menedżerowie oceniają swoją codzienną rzeczywistość zawodową. Okazuje się bowiem, iż kierunek obierany przez pracodawców nie zawsze w pełni koresponduje z perspektywą pracowników.

Większość respondentów nie jest w stanie jednoznacznie określić, czy obecne priorytety firm odpowiadają możliwościom i potrzebom zatrudnionych. 37 proc. dostrzega między nimi zgodność. Chociaż jest to pozytywną przesłanką, to nie powinno jednak usypiać czujności pracodawców. Wciąż bowiem blisko 1/4 profesjonalistów twierdzi, że cele organizacji pozostają niedopasowane do zasobów zespołów.

Taki rozkład odpowiedzi może sugerować, że dla wielu pracowników kierunek, w którym podążają organizacje, nie jest do końca jasny lub odczuwają go jako nieadekwatny do realiów i warunków rynkowych. W konsekwencji może to oznaczać trudność w identyfikowaniu się z firmą, a także wyzwania w utrzymaniu poziomu zaangażowania i motywacji zatrudnionych.

Aby temu zapobiec, firmy powinny zadbać o regularną, transparentną komunikację, wspierającą perspektywę obu stron, wzmacniać rolę menedżerów jako łączników zarządu z zespołami oraz utrzymywać równowagę między efektywnością a well-beingiem pracowników. Dzięki temu krótkoterminowe wyniki nie odbiją się na długofalowym zaangażowaniu i satysfakcji zatrudnionych.

To bardzo ważne, szczególnie że Polacy są względnie zadowoleni z życia, ale nie z pracy. Według raportu Gallupa tylko 7 proc. deklaruje wysokie zaangażowanie w pracę, co jest jednym z dwóch najniższych wyników w Europie. Średnia dla naszego kontynentu wynosi 12 proc., a globalna 20 proc. 

- Dobrostan dotyczy etyki, kultury organizacyjnej i relacji pracowniczych. Badania pokazują, że nawet jedna toksyczna osoba w firmie potrafi sterroryzować całe zespoły - mówi Alicja Kotłowska, ekspertka ds. zarządzania z Uniwersytetu SWPS.

Co więcej, wyniki badania Workmonitor Pulse 2025, przygotowanego przez firmę Randstad, wyraźnie wskazują, że dla pracowników jest coś ważniejszego od pieniędzy. 55 proc. z nich przyznało, że wolałoby mniej stresującą pracę niż wyższe wynagrodzenie. Wśród pracujących millenialsów 60 proc. deklaruje, że woli spokojniejszą pracę niż lepsze wynagrodzenie, a w pokoleniu X - 59 proc.

Młodsze osoby z pokolenia Z są nieco mniej skłonne do rezygnacji z pieniędzy (52 proc.). Co ważne, 46 proc. uczestników badania już przyjęło niższą pensję w zamian za spokojniejsze warunki pracy. Zjawisko to jest powszechne zwłaszcza wśród osób pracujących zdalnie - aż 63 proc. z nich woli spokojniejszą pracę niż lepsze wynagrodzenie.