W tym artykule piszemy o:

• To był bardzo dobry pierwszy kwartał dla Seleny.
• Spółka pomimo konfliktu w Zatoce Perskiej zanotowała wzrost wyników.
• Ważną rolę w firmie odgrywa dywersyfikacja geograficzna i produktowa.

Początek roku tradycyjnie stanowi słabszy okres dla większości segmentów branży budowlanej (głównych odbiorców produktów Seleny) i podobnie było również w 2026 roku. Wyjątkowo mroźna zima, długo utrzymujące się niskie temperatury oraz pokrywa śnieżna znacząco ograniczały możliwość prowadzenia robót w terenie.

Bardzo dobre wyniki firmy, choć zima była długa

Zysk operacyjny (EBIT) Grupy Selena za pierwsze trzy miesiące 2026 roku wyniósł 33,2 mln zł, co stanowi ponad 17-procentowy wzrost rok do roku. W raportowanym okresie grupa kapitałowa odnotowała także prawie 11-procentowy wzrost zysku netto z działalności kontynuowanej (prawie 21,62 mln zł). Zysk brutto osiągnął poziom 27,7 mln zł, natomiast rentowność brutto osiągnęła poziom 36 proc., co oznacza wzrost tego wskaźnika o ponad 2 pkt procentowe w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku.

Sławomir Majchrowski, prezes grupy Selena Fot. Materiały prasowe / Grupa Selena

A przecież warto pamiętać, że w skali globalnej gospodarka w pierwszym kwartale 2026 roku również pozostawała pod wpływem wysokiej niepewności wynikającej z napięć geopolitycznych – szczególnie w związku z konfliktem na Bliskim Wschodzie - oraz zmiennego otoczenia regulacyjno–handlowego.

- Dziś istotne jest, aby firmy zaakceptowały fakt, że występowanie turbulencji w globalnej gospodarce nie jest już wyjątkiem, czy stanem przejściowym, lecz nowym paradygmatem i standardem prowadzenia biznesu – mówi Sławomir Majchrowski, prezes grupy Selena.

-  W tej rzeczywistości przewagę konkurencyjną budują te organizacje, które potrafią szybko adaptować się do zmian i z determinacją realizować cel, jakim jest skalowanie biznesu, nawet w najbardziej wymagającym otoczeniu – dodaje menadżer.

Dywersyfikacja pomaga spółce w przetrwaniu zawirowań

Jak tłumaczy Selena, fundamentalnym narzędziem zarządzania ryzykiem w wymagających warunkach rynkowych pierwszych trzech miesięcy roku niezmiennie pozostaje dywersyfikacja geograficzna i produktowa, a także aktywne poszukiwanie przewag konkurencyjnych.

W efekcie spółka, w pierwszym kwartale 2026 roku, pozostawała aktywna zarówno w obszarze dywersyfikacji geograficznej, jak i produktowej.

Przykładem rozwoju w zakresie dywersyfikacji geograficznej oraz lokowania produkcji bliżej odbiorców jest ogłoszona w styczniu inwestycja, związana z budową drugiego zakładu produkcyjnego zapraw suchych w Kazachstanie.

Wybór tej lokalizacji nie jest przypadkowy – Kazachstan to kraj o dynamicznie rosnącej gospodarce, pełniący dla grupy Selena rolę naturalnego hubu dla Azji Centralnej i stanowiący solidną bazę do dalszej ekspansji w regionie.

Warto podkreślić, że Azja jest tylko jednym z głównych kierunków międzynarodowego skalowania biznesu grupy Selena. Równie istotna od lat pozostaje Europa Zachodnia, ze szczególnym uwzględnieniem Półwyspu Iberyjskiego, który spółka postrzega jako jedno z ważniejszych centrów gospodarczych Unii Europejskiej.

W tym przypadku głównym narzędziem rozwoju Grupy Selena pozostają procesy akwizycyjne, czego przykładem jest ostatnia duża transakcja, polegająca na przejęciu 66 proc. udziałów portugalskiego holdingu Irmãos Guimarães Martins, (Grupo IGM) – lidera w produkcji i dystrybucji wysokiej jakości płyt warstwowych.

©

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin