Im Zeitalter der „Mini-Teams“ durch Künstliche Intelligenz braucht man für Meetings offenbar weniger Pizza.

Jeff Bezos machte die sogenannte „Zwei-Pizza-Regel“ berühmt: Die Idee dahinter war, dass jedes Amazon-Team und jedes Meeting klein genug bleiben sollte, damit alle Beteiligten mit zwei Pizzen satt werden. Die Regel prägte auch die Größe von Teams.

Heute sind viele Arbeitsteams noch kleiner geworden. David Pan, Field CTO beim KI-Coding-Unternehmen Cursor, brachte es auf den Punkt: „Ruhe in Frieden, Zwei-Pizza-Team.“

Pan schrieb auf X, Bezos habe eine „großartige Metapher aller Zeiten“ geschaffen, die das Engineering in den vergangenen mehr als 20 Jahren geprägt habe.

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„Er hatte recht mit kleinen Teams“, schrieb Pan. „Aber im KI-Zeitalter sind zwei Pizzen zu viel Pizza.“

In den Kommentaren diskutierten Nutzer darüber, welches Bild die neue Arbeitswelt besser beschreiben könnte. Einer schlug das „Viertel-Pizza-Team“ vor, ein anderer sprach vom „Drei-Scheiben-Team“.

Warum kleine Teams bei Amazon zum Erfolgsrezept wurden

Amazon schreibt, dass ein Zwei-Pizza-Team „idealerweise weniger als zehn Personen“ umfassen sollte. Kleinere Teams würden die Zahl der Kommunikationswege reduzieren und den bürokratischen Aufwand sowie Verzögerungen bei Entscheidungen verringern.

„Dadurch können Zwei-Pizza-Teams mehr Zeit darauf verwenden, sich auf ihre Kunden zu konzentrieren und kontinuierlich für sie zu experimentieren und Innovationen voranzutreiben – die wichtigste Priorität leistungsstarker Teams bei Amazon“, heißt es auf der Website des Unternehmens.

Einige Führungskräfte halten weiterhin an der Regel fest. Spencer Rascoff, CEO des Dating-App-Unternehmens Match Group, sagte BUSINESS INSIDER (BI) im März, dass er ein Fan des Prinzips sei.

Pan kennt die Regel aus eigener Erfahrung. Vor seiner Zeit bei Cursor arbeitete er laut seinem LinkedIn-Profil von 2011 bis 2014 als Engineering Manager bei Amazon.

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KI verändert nicht nur die Arbeit – sondern auch die Teamgröße

Gleichzeitig gibt es unterschiedliche Ansichten darüber, wie groß Teams künftig sein sollten. Einige Manager setzen auf kleinere Gruppen, in denen weniger Menschen mehr Aufgaben übernehmen. Andere bevorzugen größere, flachere Teams mit weniger Hierarchieebenen. Solche breiter aufgestellten Teams könnten entsprechend mehr Pizza benötigen.

Natürlich kommentierten viele Nutzer auch, dass sie die Pizzen selbst problemlos aufessen könnten – selbst bei einem noch kleineren Team.

„Ich habe gelernt, dass ihr alle ziemlich viel Pizza essen könnt“, schrieb Pan als Reaktion auf seinen ursprünglichen Beitrag.

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