• Najlepsze wyniki w Grupie Erbud wypracował w 2025 r. segment OZE, ale pod względem rentowności operacyjnej największy progres zanotowało w tym okresie budownictwo kubaturowe.
• Łączny portfel zamówień zewnętrznych Grupy miał na koniec 2025 r. wartość ok. 2,5 mld zł, czyli o 300 mln zł mniej niż na koniec roku 2024. Dariusz Grzeszczak, prezes Erbudu jest przekonany, że druga połowa bieżącego roku powinna rozpocząć powrót koniunktury dla budownictwa.
• Erbud ogłosił przegląd opcji strategicznych dla głównych obszarów biznesowych Grupy. - Uznaliśmy, że to dobry moment, aby uważnie przyjrzeć się naszemu biznesowi, zidentyfikować obszary najbardziej perspektywiczne i tam się wzmocnić, a zreorganizować się tam, gdzie mamy potrzeby – tłumaczy prezes Grzeszczak.

Wyraźnie wyższe przychody, marża brutto oraz EBITDA

– Zeszły rok był wymagający dla całej branży z uwagi na lukę inwestycyjną i niesprzyjające otoczenie makroekonomiczne. Mimo to zwiększyliśmy przychody i znacząco poprawiliśmy rentowność sprzedaży – mówi Dariusz Grzeszczak, prezes Erbud-u komentując przedstawione w środę (7 kwietnia) wyniki finansowe Grupy za rok 2025.

W zeszłym roku osiągnęła ona 3,26 mld zł przychodów, wobec 2,98 mld zł rok wcześniej (wzrost o 9,3 proc. rok do roku). Jednocześnie spółka wypracowała 263,3 mln zł marży brutto na sprzedaży, przy 219,8 mln zł w 2024 r. (wzrost o 19,8 proc. rok do roku). EBITDA Grupy wyniosła 73,3 mln zł i była o 9,5 mln zł (15 proc.) wyższa od zanotowanej rok wcześniej. Wynik operacyjny Grupy w raportowanym okresie wzrósł o 2 proc. rok do roku, sięgając 21 mln zł. Wynik netto ukształtował się zaś w 2025 r. na poziomie -28,3 mln zł, wobec - 17,2 mln zł rok wcześniej.

- Trzy nasze „dojrzałe” linie biznesowe wypracowały ponad 90 mln zł zysku operacyjnego – prawie o 25 proc. więcej niż w 2024 r. – podkreśla prezes Grzeszczak.

Rosną przychody w segmencie OZE. W jego portfolio „pękła” znacząco granica

Najlepsze wyniki w Grupie Erbud wypracował w 2025 r. segment OZE reprezentowany przez spółkę Onde, w którym przychody zwiększyły się o 7 proc. do poziomu 847,5 mln zł, notując przy tym 37,6 mln zł EBIT.

– Zgodnie z planem Onde przekroczyło też 2 GW w swoim portfolio deweloperskim. Duża część z tych projektów jest na wstępnym etapie rozwoju, jest to więc inwestycja na przyszłość z potencjalnie bardzo wysokim zwrotem – podkreśla wiceprezes Erbudu, Jacek Leczkowski. W kontekście działalności spółki Onde zwraca uwagę na transformację energetyczną Polski i związane z nią inwestycje w sieci przesyłowe i dystrybucyjne oraz magazynowanie energii.

- To pozwoli na dalszy dynamiczny rozwój fotowoltaiki i energetyki wiatrowej. Onde, jako kluczowy podmiot na rynku, będzie beneficjentem tego trendu – prognozuje Leczkowski.

„Kubatura” czterokrotnie zwiększyła wynik operacyjny, rekordowa kwota w segmencie usług dla przemysłu

Pod względem rentowności operacyjnej największy progres zanotowało w 2025 r. budownictwo kubaturowe, którego wynik operacyjny zwiększył się 4-krotnie rok do roku i osiągnął 23 mln zł, przy 6,5-procentowym wzroście sprzedaży.

– Poprawiliśmy budżetowanie i nadzór nad realizacją, wprowadziliśmy szereg innowacyjnych rozwiązań. Jesteśmy również w procesie wdrażania planu optymalizacji kosztowej – tłumaczy Dariusz Grzeszczak.

– Nasze wewnętrzne działania i oczekiwane ożywienie na rynku powinny skutkować zarówno wzrostem przychodów z kubatury w kolejnych latach, jak i solidną rentownością tej działalności – dodaje prezes Erbudu.

Rok 2025 przyniósł też wzrost marży w segmencie usług dla przemysłu. Łącznie – w kraju i za granicą – wygenerował on 627 mln zł przychodów (wzrost o 8,2 proc. rok do roku), zwiększając jednocześnie zysk operacyjny względem 2024 r. aż o 27 proc. do rekordowej kwoty 32,7 mln zł.

– Usługi dla przemysłu stanowią już o niemal 20 proc. przychodów całej Grupy. Rozwijamy się systematycznie, pozyskując kolejne zlecenia głównie na rynkach zagranicznych. To biznes, który stabilizuje wyniki całej Grupy, dlatego jest on ważnym segmentem. To specyficzny – szeroki, ale rozdrobniony – rynek. Duży podmiot może go konsolidować zarówno organicznie, jak i poprzez akwizycje – wyjaśnia Tomasz Wojak, członek zarządu Erbud-u odpowiedzialny za segment usług dla przemysłu.

Jedyną nierentowną działalnością w Grupie Erbud pozostają produkujące moduły spółki MOD21. Segment ten przechodzi gruntowną reorganizację, a jej koszty wraz z kosztami stałymi obciążają wynik Grupy.

Prezes stawia na powrót koniunktury dla budownictwa

Jak informuje Erbud łączny portfel zamówień zewnętrznych Grupy miał na koniec 2025 r. wartość ok. 2,5 mld zł, czyli o 300 mln zł mniej niż w tym samym momencie 2024 r.

– Wszystkie znaki pokazują, że druga połowa roku powinna rozpocząć powrót koniunktury dla budownictwa. Polska ma do wydania olbrzymie środki z KPO i innych programów inwestycyjnych przeznaczonych na infrastrukturę – łącznie rząd zapowiada nakłady inwestycyjne nawet 1,5 biliona zł w ciągu dekady. Wchodzimy w decydujące fazy w obszarze energetyki, transportu i obronności. W przyszłość patrzymy z więc optymizmem – ocenia Dariusz Grzeszczak.

Będzie przegląd opcji strategicznych dla głównych obszarów biznesowych Grupy

Wraz z publikacją wyników za 2025 r. Erbud ogłosił, że zarząd Grupy rekomenduje Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu spółki zatwierdzającemu jej sprawozdania finansowe za rok obrotowy 2025, aby przyjęło uchwałę zakładającą przeznaczenie całości zysku netto na kapitał zapasowy. Jak podano, ma to na celu zbudowanie silnej bazy kapitałowej Grupy Kapitałowej Spółki na nadchodzące lata obrotowe, w tym na potrzeby finansowania działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej Spółki i realizowanych przez nią projektów.

Równocześnie Erbud ogłosił przegląd opcji strategicznych dla głównych obszarów biznesowych Grupy. W ramach przeglądu zarząd rozważy m.in. pozyskanie dodatkowego finansowania dla podmiotów z Grupy, wydzielenie wybranych aktywów lub podmiotów wchodzących w skład Grupy czy reorganizację jej struktury.

- Działamy obecnie w bardzo dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Tworzy to z jednej strony szereg wyzwań, z drugiej zaś szans rozwojowych dla tak dużej i zdywersyfikowanej organizacji jak nasza. Mamy spore doświadczenie w budowie silnej pozycji w niszach i wykorzystaniu synergii wewnątrzgrupowych. Uznaliśmy, że to dobry moment, aby uważnie przyjrzeć się naszemu biznesowi, zidentyfikować obszary najbardziej perspektywiczne i tam się wzmocnić, a zreorganizować się tam, gdzie mamy potrzeby – tłumaczy prezes Grzeszczak.

Erbud istnieje od 1990 r. Obecnie grupę tworzą spółki wyspecjalizowane w różnych usługach budowlanych. Zakres prowadzonych przez nie realizacji obejmuje budownictwo kubaturowe, hydrotechniczne, inżynieryjno-drogowe, energetykę odnawialną, serwis dla przemysłu i energetyki oraz obiekty modułowe z drewna. Od roku 2007 Erbud notowany jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie