Tester une solution dans une commune, l’évaluer en conditions réelles puis, lorsqu’elle fait ses preuves, la déployer dans d’autres territoires. À VivaTech, la Métropole du Grand Paris a mis en avant une stratégie d'innovation ouverte qui associe collectivités, startups et entreprises innovantes pour accélérer la transformation des villes et proposer des bénéfices concrets aux habitants.

« Être ici, sur la plus grande scène tech d’Europe, c'est un acte politique. Avec 130 communes, 7,2 millions d’habitants et 4 millions d’emplois, notre Métropole joue dans la cour des grands », soulignait Patrick Ollier, président de la Métropole Grand Paris, au lancement de la 10e édition de Vivatech, en juin dernier

Il rappelait aussi que « notre force, c’est de permettre à des jeunes entreprises innovantes de tester leurs solutions dans des conditions réelles, au contact de nos communes et de nos habitants. »

La Métropole porte en effet une triple casquette de financeur, d’accompagnateur, mais aussi et surtout d’entremetteur. « Nous représentons un tissu économique d'une densité exceptionnelle. La Métropole Grand Paris est le premier bassin de R&D en Europe. C'est une concentration de talents, d'universités, de laboratoires, de startups qui n'a pas d'équivalent sur le continent. Mais une métropole attractive, ça ne se décrète pas. Ça se construit. VivaTech, c'est l'endroit où l'on dit aux entrepreneurs du monde entier : venez tester, venez déployer, venez vous implanter - nous sommes prêts à vous accueillir. »

Sur place, nous avons rencontré Geoffroy Boulard, vice-président de la Métropole du Grand Paris délégué à l’attractivité économique, à l’innovation et au numérique. Il souligne la capacité de la Métropole à jouer collectif, avec les maires et les conseillers métropolitains. « Nous sommes là pour permettre aux maires de passer à l'échelle sur ce qui dépasse leurs moyens individuels. Nous tenons à accompagner une transition globale : il faut mettre l’IA, le numérique et l’innovation au service de la mobilité, de la santé publique, de l’écologie, de la démographie, de l’attractivité des centre-villes ou encore de la reforestation… »

Cette logique de passage à l'échelle constitue le cœur de la stratégie métropolitaine : expérimenter rapidement, évaluer les résultats puis faciliter la diffusion des solutions qui f fonctionnent auprès de l'ensemble des communes.

Et si vous vous demandez pourquoi, sur la vidéo ci-dessous, les visiteurs du stand semblent battre des ailes, sachez qu’ils sont précisément face à un mur d’images de 10 m² leur proposant de survoler la Métropole en agitant les bras. Une mise en scène immersive pour rappeler l’échelle du territoire, mais aussi le défi que se fixe l’institution : transformer l’innovation en solutions concrètes pour les villes et leurs habitants.

« Nous faisons en sorte de redonner du sens à la mission de nos agents, au sein des administrations, poursuit Geoffroy Boulard. Chacun de nos programmes s’appuie sur un accompagnement humain solide, c’est ce qu’attendent les élus. »

Les maires sont invités à entrer dans les programmes d’expérimentation, qui ensuite vont permettre un déploiement à l’échelle des tests les plus réussis : c’est ce que Geoffroy Boulard appelle la « métropolisation » des solutions qui ont bien fonctionné, éprouvées sur le terrain.

Le programme des Quartiers métropolitains d’innovation lancé en 2024 rassemble déjà 75 projets testés sur 10 communes, sur des sujets très concrets : la mobilité, l'énergie, l'adaptation climatique… Avec « ApproprIAtion », la Métropole accompagne aussi les communes dans l'intégration de solutions IA pour répondre à des problématiques concrètes : logistique, amélioration des services administratifs… Pour la Métropole du Grand Paris, l’objectif  reste avant tout « d'identifier, de tester puis de diffuser les innovations au bénéfice de ses 130 communes et de leurs 7,2 millions d'habitants. »