В инженерии никогда не было столько вычислительной мощности. Однако трансформация в этой сфере никогда не была такой сложной, пишет на портале HPCwire доктор Вольфганг Генцш, исполнительный директор независимого некоммерческого фонда SimOps.

На протяжении последних сорока лет инженерные организации неизменно реагировали на растущую сложность, инвестируя в более совершенные технологии. Более быстрые процессоры. Более крупные системы высокопроизводительных вычислений (HPC). Облачные вычисления. Искусственный интеллект. Цифровые двойники. Платформы инжиниринговых данных. Агентный ИИ. А теперь еще и квантовые вычисления.

Каждое новое поколение технологий расширяет возможности инженеров. Современные инженерные команды обладают вычислительными возможностями, о которых предыдущие поколения не могли и мечтать.

Однако возник удивительный парадокс. Несмотря на стремительное развитие технологий, многие организации по-прежнему испытывают трудности с внедрением технологических достижений в повседневную инженерную практику.

Следующее узкое место связано не столько с технологиями, сколько с организационными аспектами. И это может стать главной инженерной проблемой в эру ИИ.

Пожалуй, самое значительное событие на сегодняшний день — это не очередная прорывная технология. Это конвергенция множества технологий. HPC стали общей основой, на них строятся все более зависимые друг от друга ИИ, инженерное моделирование, цифровая инженерия, облачные вычисления, платформы инжиниринговых данных, цифровые двойники и, в перспективе, квантовые вычисления.

Каждая из этих технологий сама по себе является революционной. Вместе они меняют саму инженерную деятельность. Для руководителей инженерных подразделений эта конвергенция открывает беспрецедентные возможности, но в то же время создает беспрецедентную сложность.

Теперь задача состоит не в том, чтобы решить, какую технологию внедрить. А в том, чтобы научиться интегрировать непрерывный поток новых технологий в работу инженерных организаций, сохраняя при этом производительность, сотрудничество, качество и инновационность.

Это уже не просто техническая проблема. Это проблема лидерства.

На протяжении многих лет конкурентное преимущество было тесно связано с технологическим лидерством. Организации выделялись на фоне конкурентов за счет приобретения более быстрых компьютеров, развертывания более крупных кластеров, совершенствования инженерного ПО или расширения инфраструктуры.

Эти инвестиции по-прежнему важны. Но все чаще они становятся скорее необходимым условием, а не конкурентным преимуществом.

Ведущими инженерными организациями завтрашнего дня станут не обязательно те, кто обладает самыми передовыми технологиями. Это будут те, кто способен непрерывно трансформировать инженерную деятельность по мере развития технологий. Это тонкое, но очень важное различие.

Технологии создают возможности. Организационный потенциал превращает эти возможности в повседневную инженерную практику. От этого зависит, останется ли инновация единичным успехом или станет частью ДНК организации.

Исторически сложилось так, что модернизацией инженерной деятельности в основном занимались инженеры, специалисты по моделированию, администраторы HPC-систем и ИТ-отделы.

Сегодня такого подхода уже недостаточно. ИИ меняет подход к развитию кадрового потенциала. Инженерные данные все больше влияют на корпоративную стратегию. Цифровая инженерия меняет организационные структуры. Облачные вычисления трансформируют операционные модели. Квантовые вычисления в перспективе повлияют на долгосрочные планы внедрения инноваций.

Эти процессы выходят далеко за рамки инженерных отделов. Им все чаще требуется исполнительное руководство. Директора по технологиям. Директора по инжинирингу. Лидеры в области трансформации бизнеса. Директора по кадрам. Советы директоров.

Инженерная трансформация становится организационной возможностью, которую необходимо целенаправленно развивать, а не считать само собой разумеющимся следствием внедрения более совершенных технологий.

Это свидетельствует о важном сдвиге в развитии инженерного лидерства как такового. На протяжении десятилетий руководители инженерных подразделений были сосредоточены в первую очередь на оптимизации технологий.

Руководители завтрашнего дня будут уделять все больше внимания развитию человеческого потенциала. Созданию организаций, способных к непрерывному обучению. Помощи междисциплинарным командам в эффективном взаимодействии. Подготовке инженерных кадров для работы с технологиями, которых не существовало всего несколько лет назад. Формированию культуры, поощряющей инновации при сохранении операционного совершенства.

Инженерная организация сама по себе становится стратегическим активом. Это требует нового стиля руководства.

Первое поколение инициатив по инженерной трансформации было сосредоточено в первую очередь на операционном совершенстве. Автоматизация рабочих процессов. Оптимизация инфраструктуры. Лучшие операционные практики. Обучение. Сертификация.

Эти усилия привели к значительным улучшениям и по-прежнему актуальны. Но они решают лишь часть проблемы. Меняется сама инженерная деятельность.

Поэтому следующее поколение инженеров должно стремиться не только к операционному совершенству, но и к развитию организационных возможностей. Это включает исполнительное руководство. Непрерывное повышение квалификации сотрудников. Обучение руководящего состава. Межфункциональное взаимодействие. Обмен знаниями. Профессиональные сообщества. Инженерные возможности становятся приоритетом.

Будущие лучшие практики, скорее всего, будут выходить далеко за рамки технической эксплуатации. Инженерные организации все чаще будут задаваться такими вопросами, как:

• Как топ-менеджмент должен руководить внедрением ИИ?
• Как организации готовят инженеров к постоянным технологическим изменениям?
• Как инженерная культура может способствовать инновациям без ущерба для операционного совершенства?
• Как руководству сбалансировать инвестиции в технологии и развитие персонала?
• Как отраслевые сообщества могут ускорить ответственное внедрение новых технологий?

На эти вопросы нельзя ответить с помощью одного лишь ПО. Или инфраструктуры. Для этого нужно лидерство.

Пожалуй, самый важный урок, который мы извлекли за последнее десятилетие, на удивление прост. Технологии сами по себе не трансформируют организации. Это делают люди.

Технологии создают возможности. Люди создают инновации. Сообщества способствуют длительным преобразованиям.

Возможно, следующая великая инженерная революция не будет определяться еще одной прорывной технологией. Ее будут определять организации, которые постоянно заново изобретают себя по мере развития технологий. Операционное совершенство по-прежнему будет иметь важное значение. Это основа.

По мере того, как будет происходить конвергенция ИИ, цифровой инженерии, высокопроизводительных вычислений, облачных вычислений и квантовых технологий, конкурентные преимущества все чаще будут принадлежать не организациям, обладающим самыми передовыми технологиями, а тем, кто способен внедрять эти технологии в повседневную инженерную практику.

Это вполне может стать определяющей инженерной задачей следующего десятилетия.