• Strategia zakłada zwiększanie udziału segmentu metali nieżelaznych w strukturze przychodów, dalsze zwiększanie udziału segmentu cementowo-wapienniczego oraz stabilizację udziału hutnictwa żelaza i stali.
• Celem jest również dalsza dywersyfikacja geograficzna sprzedaży, zwiększanie udziału eksportu oraz dywersyfikacja sprzedaży w ujęciu poszczególnych rynków eksportowych spółki.
• Grupa Ropczyce stawia także na inwestycje w obszarze automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych oraz technologii informatycznych (przemysł 4.0).

Rada nadzorcza Zakładów Magnezytowych Ropczyce 22 grudnia 2025 r. zatwierdziła przyjęty przez zarząd spółki "Założenia strategii rozwoju Zakładów Magnezytowych Ropczyce na lata 2026-2030".

- Zasadniczym celem strategii rozwoju ZM Ropczyce w obliczu zmian zachodzących w gospodarce globalnej, jest wzrost dochodowości spółki, a także zwiększenie bezpieczeństwa funkcjonowania w najważniejszych aspektach. Założeniem Strategii rozwoju spółki na lata 2026 - 2030 jest konsekwentne budowanie przewag konkurencyjnych poprzez dywersyfikację działalności i rozwój kompleksowych usług inżynieringowych - podała spółka.

Służyć temu będą takie narzędzia jak m.in. kompleksowość oferty produktowej i usługowej, wysoka jakość oferowanych produktów i świadczonych usług oraz innowacyjność w obszarze procesów wewnętrznych, oraz w podejściu do klientów.

Ropczyce stawiają także na dostępność dla klientów, w tym zapewnienie profesjonalnego doradztwa technicznego oraz budowanie silnych, trwałych i długofalowych relacji z klientami.

Strategia 2026 - 2030 kładzie również nacisk na zrównoważony rozwój spółki, z zachowaniem równowagi pomiędzy celami ekonomicznymi, środowiskowymi, społecznymi i ładem korporacyjnym, zgodnie z Polityką Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM Ropczyce.

Wielowymiarowa dywersyfikacja działalności

 Szczegółowe cele strategii ZM Ropczyce na lata 2026-2030 wyglądają następująco. 

Pierwszy to kontynuacja wielowymiarowej dywersyfikacji działalności obejmującej obszary produktowy, branżowy, geograficzny i inżynieringowy.

- Zakłada się przy tym, że główne cele strategiczne obejmą przebudowę portfela produktowego i zwiększenie komplementarności oferty (rozwój innowacyjnych produktów, zwiększenie zakresu zastosowania surowców wtórnych - materiały z recyclingu, wyroby ECO). Zakłada się systematyczne zwiększanie udziału segmentu metali nieżelaznych w strukturze przychodów ze sprzedaży ogółem, dalsze zwiększanie udziału segmentu cementowo – wapienniczego oraz stabilizację udziału hutnictwa żelaza i stali - informują ZM Ropczyce.

Celem strategicznym jest dalsza dywersyfikacja geograficzna sprzedaży i systematyczne zwiększanie udziału eksportu oraz dywersyfikacja sprzedaży w ujęciu poszczególnych rynków eksportowych spółki (referencje, doświadczenie, uwarunkowania geopolityczne).

W zakresie kompleksowego inżynieringu rozwijany będzie własny potencjał oraz realizowana będzie dywersyfikacja dzięki powiązaniom kooperacyjnych z renomowanymi światowymi partnerami biznesowymi na obsługiwanych rynkach (dalszy wzrost udziału  projektów o charakterze inwestycyjnym oraz odtworzeniowym w globalnej sprzedaży Spółki).

Budowa grupy produkcyjno – inżynieringowej

Kolejny cel to transformacja ZM Ropczyce w kierunku budowania grupy produkcyjno – inżynieringowej o charakterze kooperacyjnym posiadającej kompleksową ofertę w zakresie projektowym, produktowym i inżynieringowym, zdolnej do kompleksowej obsługi inwestycji realizowanych przez klientów (tzw. inwestycje „pod klucz”) z uwzględnieniem ich indywidualnych potrzeb i wymagań.

Zakłada się przy tym, że główne cele strategii w tym obszarze obejmą systematyczne zwiększanie zakresu współpracy w obszarze inżynieringowym ze spółką Ropczyce Engineering, rozbudowę własnego potencjału intelektualnego oraz rozwijanie powiązań kooperacyjnych z renomowanymi światowymi partnerami na obsługiwanych rynkach.

W planach jest również rozbudowa form metod i kanałów dystrybucji wyrobów m.in. poprzez rozszerzanie sieci agentów i dystrybutorów spółki z silnym naciskiem na pełne wsparcie techniczne i inżynieringowe na obsługiwanych rynkach.

Intensyfikacja wykorzystania istniejących mocy produkcyjnych

Strategia w zakresie inwestycji i potencjału produkcyjnego zakłada intensyfikację wykorzystania istniejących mocy produkcyjnych poprzez optymalizację i modernizację umożliwiających podniesienie efektywności bieżącej produkcji i wdrażanie nowych gatunków wyrobów np. wytwarzanych z wykorzystaniem materiałów z recyklingu.

Istotnym obszarem realizowanych inwestycji będą ukierunkowane projekty w obszarze automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych oraz technologii informatycznych (przemysł 4.0), w tym modelowania i monitoringu pracy wyłożeń ogniotrwałych zwłaszcza u stałych klientów oraz u klientów objętych obsługą kompleksową, a także wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) w obszarze produkcji, jakości i technologii oraz kompleksowego inżynieringu u użytkowników wyrobów ogniotrwałych spółki.

Ważnym obszarem realizacji zadań inwestycyjnych będą projekty zwiększające bezpieczeństwo surowcowe i energetyczne spółki i pozwalające na dalszą transformację proekologiczną (infrastruktura, fotowoltaika, retencja).

Natomiast w zakresie wykwalifikowanego personelu zakłada się przebudowę modelu zarządzania w kierunku wdrożenia indywidualnych ścieżek rozwoju zawodowego na kluczowych stanowiskach operacyjnych (badania i rozwój, technologia, inżyniering, sprzedaż, zakupy i logistyka). W tym zakresie zakłada się tworzenie wyspecjalizowanych zespołów i wdrożenie systemu zarządzania poprzez cele oraz przebudowę systemu wynagrodzeń i modelu premiowania.

Ropczyce stawiają na stabilizację udziału hutnictwa żelaza i stali swoich przychodach Źródło: Shutterstock/DedMityay

Skonsolidowane przychody ZM Ropczyce za pierwsze trzy kwartały 2025 r. wyniosły 291,7 mln zł, co oznacza spadek względem analogicznego okresu roku 2024, kiedy przychody sięgnęły 321,1 mln zł.

Zysk z działalności operacyjnej wzrósł z 1,4 mln zł w okresie pierwszych trzech kwartałów 2024 r. do 12,6 mln zł w tym samym okresie roku 2025 r.

W okresie pierwszych trzech kwartałów 2025 r. Ropczyce miały zysk netto w wys. 6,0 mln zł, podczas gdy rok wcześniej była strata netto na poziomie 6,5 mln zł.

ZM Ropczyce produkują materiały ogniotrwałe – zasadowe i glinokrzemianowe, które stanowią niezbędny element wyłożeń pieców i urządzeń cieplnych pracujących w wysokich temperaturach.

Oferta grupy skierowana jest głównie do przemysłu stalowego, przemysłu metali nieżelaznych, przemysłu cementowo-wapienniczego, hutnictwa szkła, odlewnictwa, koksownictwa oraz do innych branż stosujących procesy wysokotemperaturowe.